Управление карьерой работников является естественным продолжением и результатом всей деятельности службы управления персоналом. Данный процесс начинается уже на этапе найма, в ходе которого претенденту на вакантную должность должна быть представлена полная и достоверная информация о возможностях и перспективах работы в фирме. Хорошо продуманная и организованная программа подготовки и повышения квалификации кадров обеспечивает реализацию планов по построению карьеры: повышение в должности, перемещения и т. п.
Организация работы по планированию и реализации карьеры работников включает в себя:
1) ознакомление работников с имеющимися в фирме возможностями продвижения;
2) регулярное информирование и консультирование сотрудников по открывающимся в фирме возможностям обучения и вакантным должностям;
3) разработку и реализацию программ, противодействующих кризисам карьеры;
4) перемещение работников по следующим направлениям:
• продвижение вверх по ступеням квалификационного и служебного роста;
• горизонтальное перемещение (ротация);
• понижение в должности.
Хорошо организованная работа во всех сферах управления персоналом, позволяющая фирме не только обеспечивать себя квалифицированными работниками, но и строить на этой основе целостную политику подготовки и продвижения работников внутри фирмы, называется внутрифирменным рынком труда. Его создание позволяет фирме в определенной мере быть независимой от внешнего рынка труда. Однако формировать такой рынок в полном объеме могут себе позволить только крупные корпорации, имеющие возможности ориентироваться на сохранение и накопление в фирме опыта и квалификации.
Основным условием эффективности внутрифирменного рынка труда является непрерывное обучение и повышение квалификации работников, позволяющее планировать и осуществлять их продвижение в фирме. В учебных центрах, созданных для этого, проводится организационная работа по целому ряду направлений:
• совершенствование горизонтального перемещения кадров, создание целевых рабочих групп для обмена опытом и информацией;
• расширение бригадных форм работы в целях реализации рационализаторских предложений и создания новой продукции;
• пересмотр трудовых функций работников с усилением их ответственности за результаты труда и т. п.
Чтобы эффективно управлять деловой карьерой, необходимо обеспечить составление личных планов. Эти планы могут иметь специфические особенности. Содержание личного плана руководителя, например, должно включать в себя три основных раздела:
1) оценка жизненной ситуации;