Основы управления персоналом (Лукашевич) - страница 175

Оценка эффективности деятельности службы управления персоналом как части аппарата управления осуществляется с учетом достигнутого уровня производительности труда, уровня рентабельности и статистической эффективности управления. Однако оценка эффективности проектов совершенствования системы управления заслуживает отдельного рассмотрения. При этом необходимо различать экономическую и социальную эффективность таких проектов.

Экономическая эффективность проектов мероприятий по научной организации труда и совершенствованию управления персоналом рассматривается и оценивается в нескольких аспектах:

1) финансовом – окупаемости вложенных средств;

2) производственном – укомплектованности кадрового состава;

3) косвенной эффективности – снижении текучести кадров и абсентеизма.

Финансовый аспект этой проблемы предполагает сопоставление затрат на осуществление проектов совершенствования управления персоналом с доходами, полученными в результате реализации этих проектов.

Одним из критериев финансовой эффективности является годовой экономический эффект от улучшения организации труда персонала (Э_>г), который можно рассчитать по следующей формуле:

Э_>г = (S_>1 – S_>2)V_>г – Е_>н × З_>р,

где S_>1 и S_>2 – себестоимость единицы работы до и после внедрения мероприятий по научной организации труда соответственно; V_>г – годовой объем работ после внедрения в натуральном выражении; Е_>н – нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности (обратный сроку окупаемости); З_>р – единовременные затраты, связанные с разработкой и внедрением мероприятий.

Кроме того, финансовый аспект эффективности проектов улучшения управления персоналом характеризует экономия, достигнутая за счет изменения должностного состава (Э_>д). Эта экономия исчисляется по формуле

Э_>д = Ф_>1 – Ф_>2,

где Ф_>1 и Ф_>2 – годовой фонд заработной платы до и после пересмотра должностной структуры соответственно.

Аналогично определяется экономия, обеспеченная за счет более рационального использования технических средств (оргтехники, компьютеров и т. п.).

Перейдем теперь к рассмотрению производственного аспекта. Рекомендуется использовать методику укрупненного расчета экономической эффективности мероприятий по научной организации труда. Интегральный показатель, т. е. общая экономия, достигнутая за счет всех мероприятий по совершенствованию труда (Э_>общ), может быть определен по следующей формуле:

Э_>общ = Э_>в + Э_>д + Э_>т – З_>с,

где Э_>в – экономия, достигаемая за счет сокращения численности (высвобождения) работников; Э