6.3. Цели управления персоналом и требования, предъявляемые к ним
Управление людьми всегда преследует определенные цели. Цель – это идеальный мысленный образ результата деятельности. Цель управления персоналом отражает желаемое состояние системы управления и должна соответствовать ряду требований:
• быть нагруженной, но выполнимой, достижимой;
• не противоречить объективным законам развития природы и общества;
• быть согласованной по срокам, ресурсам и исполнителям;
• обеспечивать концентрацию сил и средств на наиболее перспективных направлениях развития;
• определяться однозначно и быть понятной исполнителям.
Все эти требования необходимо в полной мере учитывать в процессе целеполагания, т. е. при их формировании и постановке. Постановка целей должна осуществляться путем определения конкретных параметров, в частности предмета достижения цели, единицы измерения, количества (качества) и времени.
На уровне предприятия (организации) определяются производственно-коммерческие, экономические, научно-технические и социальные цели.
Производственно-коммерческие цели обусловлены производством и реализацией необходимой обществу продукции (услуг).
Экономические цели в условиях рыночной экономики связаны с получением прибыли от результатов хозяйственной деятельности.
Научно-технические цели требуют внедрения достижений науки и техники в производство и обеспечения определенного уровня качества продукции, т. е. как минимум соответствия установленным стандартам.
Социальные цели – это цели связанные с управлением персоналом. Эти цели можно разделить на четыре группы:
1) обеспечение потребности организации в трудовых ресурсах;
2) использование персонала в соответствии со структурой и целями организации;
3) удовлетворение потребностей человека как участника трудового процесса;
4) улучшение использования кадрового потенциала организации.
Каждая из этих групп включает в себя определенный набор целей.
Так, первая группа целей – обеспечение потребности организации в трудовых ресурсах охватывает следующие подцели:
• планирование потребности в персонале в соответствии с планами организации;
• определение вакантных рабочих мест;
• формирование требований к каждой вакантной должности;
• подбор, отбор и наем персонала.
В случае избытка трудовых ресурсов планируется либо перемещение работников в организации, либо их высвобождение.
Следующая группа целей отражает