В эту группу целей могут быть включены:
• расстановка работников и обеспечение выполнения каждым из них своей трудовой функции;
• оценка персонала;
• развитие и обучение работников.
Третья группа целей – удовлетворение потребностей человека как участника трудового процесса охватывает:
• монетарные цели (оплата труда и дополнительные материальные льготы и стимулы);
• социально-психологические цели (установление здорового социально-психологического климата в коллективе, нормального межличностного общения, создания оптимальных условий для осуществления трудовой деятельности);
• цели самореализации человека (творческий характер труда, возможности профессионального роста и должностного продвижения, а также признание заслуг и адекватную оценку труда).
Четвертая группа целей – улучшение использования кадрового потенциала организации включает:
• совершенствование кадрового менеджмента в организации;
• систематическое совершенствование системы стимулирования и мотивации трудовой деятельности;
• повышение уровня комфортности и безопасности труда.
В кадровом менеджменте все более широкое распространение получает управление по целям. Менеджмент рассматривается как управление, ориентированное на достижение целей предприятия, и включает в себя следующие этапы:
1) определение круга полномочий и ответственности для каждого уровня управления;
2) разработка и согласование целей управления;
3) составление и реализация плана достижения целей;
4) проверка достижения целей.
Управление по целям улучшает мотивацию трудовой деятельности, способствует взаимопониманию руководителей и подчиненных, повышает эффективность деятельности. Тем не менее оно сталкивается с определенными проблемами. В частности, кадровая политика призвана обеспечивать баланс экономических и социальных целей организации. Экономические цели организации требуют максимизации прибыли и минимизации затрат. Однако достижение этих целей невозможно без решения социальных задач, т. е. учета потребностей, интересов и требований работников к предприятию (организации), которые связаны с определенными затратами.
6.4. Основные функции и задачи системы управления персоналом
Аппарат управления организации (предприятия) включает в себя, как правило, подсистему линейного руководства и функциональные подсистемы. Важнейшей функцией подсистемы линейного руководства является управление организацией в целом и отдельными функциональными службами – бухгалтерией, маркетинговой службой, службой управления персоналом и др.
Функциональные подсистемы создаются для концентрации однородных функций управления. В частности, любая организация (предприятие) имеет в составе аппарата управления функциональную службу (подсистему) управления персоналом. Эта служба во многих организациях рассматривается как система управления персоналом и объединяет все подсистемы, выполняющие функции управления человеческими ресурсами организации.