Пример: 100 млн руб. были выведены при поставках 42 ручных манипуляторов, которые закупались ОАО «Концерном «Росэнергоатом»» для хранилищ ядерных отходов [Соколов, 2012ж]. Закупки проводились через фирму-однодневку. Начальник отдела поставок «Росэнергоатома» Е. Портнов подделал коммерческое предложение, завысив его стоимость с 1,9 млн евро до 5,5 млн евро (в 3 раза), чтобы оставить разницу себе [там же].
Пример: в 2012 г. гендиректор ОАО «Сибирский химический комбинат» (крупнейшая по обогащению урана структура «Росатома») В. Короткевич и его заместители были задержаны при получении «отката» за помощь в победе на аукционе по поставке для комбината угля. Стоимость лота с единственным претендентом составляла 557,2 млн руб. [Соколов, 2012ж]. Инсайдеры получили всего 6,79 млн руб., при этом уголь регулярно недопоставлялся, не соблюдались нормы качества.
Г) Мошенничества.
Пример: в 2010 году руководители ОАО «Энергострой» обвинялись в организации схемы по отчуждению 19 объектов федеральной собственности, находившихся на балансе Волгодонской АЭС. Ущерб составил 60 млн рублей, однако инсайдеры получили только условные сроки [Попова, 2010].
Пример: в 2010 г. был арестован замдиректора Курской АЭС В. Боев за растрату 66 млн руб. [Попова, 2010].
Пример: руководитель одного из институтов ГК заключал договоры на подставных лиц и «увел» более 15 млн руб. [Попова, 2010].
Г) Сверхдоходы топ-менеджеров.
Пример: хорошо зарабатывают не только рядовые, но и «крупные» инсайдеры «Росатома». В 2009 году доход С. Кириенко составил примерно 16,4 млн руб., а его супруги — 69 млн руб. [Соколов, 2012ж]. В 2010 году глава «Росатома» заработал 18 млн рублей, в то время как его заместители получали гораздо больше. Так, глава «Атомэнергопрома» К. Комаров получил 65 млн руб., а член правления В. Живов — 124 млн руб. [там же]. Другие 8 заместителей главы ГК получили за год от 24 до 39 млн рублей.
Е) Непрофильные расходы и привилегии.
Пример: на проведение корпоративного Нового года для руководства «Атомредметзолото» («АРМЗ»), входящей в ГК «Росатом», было затрачено 12,5 млн руб., выделенных из бюджета на нужды компании [Северцев, 2012]. Среди этих «нужд» оказалось выступление звезд эстрады.
На фоне описанного выше сомнительными выглядят данные о результатах 6 проверок ГК «Росатом» Счетной палатой и Контрольным управлением Президента РФ в 2011 г., по которым фактов нецелевого использования бюджетных средств и неправомерного использования имущества якобы не было выявлено [Годовой отчет… 2012].
* * *
Инвестиционные проекты по строительству АЭС по определению являются долгосрочными. Строительство может длиться 7—10 лет, срок окупаемости может составлять до 25 лет, а срок эксплуатации самой станции — 50—100 лет. АЭС являются гораздо более капиталоемкими, чем электростанции других типов. Поэтому в этой области особенно важно качественное планирование и организация. В советское время благодаря системе централизованного планирования и распределения ресурсов удавалось строить атомные энергоблоки дешевле, чем на Западе. Однако с развалом экономики и атомной отрасли в частности во многом был утрачен научный, производственный и кадровый потенциал. Серьезной проблемой для АЭС является их ликвидация после выработки ресурса, по оценкам она может составить до 20 % от стоимости их строительства.