Управление человеческими ресурсами (Тарасова, Бекренева) - страница 76

Разница между числителем и знаменателем в каждом индексе дает абсолютное изменение фонда заработной платы в целом и по причинам:

5. Выполнение плана по фонду заработной платы устанавливает соответствие его объема запланированному в целом по организации, подразделениям, категориям персонала, что позволяет вскрывать резервы.

6. Экономия от сокращения трудоемкости обработки информации.

7. Экономия от рационализации аппарата управления, механизации и автоматизации:

8. Экономия от снижения потерь рабочего времени и непроизводительных затрат в управлении персоналом.

9. Экономия фонда заработной платы в результате сокращения аппарата управления.

10. Экономия фонда заработной платы от снижения трудоемкости управленческой деятельности.

Целесообразно анализировать также нижеследующее:

1. Порядок формирования фонда оплаты персонала:

− источники;

− организационные элементы (фонды подразделений);

− общие принципы (например, остаточный);

− распределение (фонд заработной платы, поощрительные и резервные фонды, их составляющие);

− методы формирования фондов подразделений;

− период формирования, сроки и основания корректировки.

2. Порядок распределения фонда оплаты труда персонала:

− методы определения общего фонда заработной платы;

− методы определения поощрительных фондов;

− методы определения и порядок использования резервных фондов;

− последовательность использования средств общего фонда заработной платы, состав первоочередных выплат руководителям;

− точное определение фонда основной заработной платы.

3. Порядок использования распределяемого фонда основной заработной платы:

− точное описание квалификационной формы оплаты труда, коэффициентов квалификации, порядка их назначения и пересмотра;

− системы нормативов распределения отдельных элементов фондов.

Определение экономического ущерба, вызванного текучестью кадров.

Для определения величины экономического ущерба от текучести кадров рекомендуется использовать следующие методы.

1. Потери, вызванные перерывами в работе, определяются как произведение трех показателей: среднедневной выработки, приходящейся на одного работника, средней продолжительности перерыва в работе, вызванного текучестью, и числа работников, выбывших по причине текучести:

где В − среднедневная выработка на одного человека;

Т − средняя продолжительность перерыва, вызванного текучестью;

Ч − численность работников, выбывших по причине текучести.

2. Потери, вызванные недостаточным уровнем производительности труда вновь принятых рабочих, определяются как произведение числа работников, выбывших по причине текучести, суммы произведений показателей среднедневной выработки рабочего в каждом месяце периода адаптации, помесячных коэффициентов снижения производительности труда и числа дней в соответствующем месяце.