14. Не всякая реклама ведет к увеличению прибыли.
15. Невозможно увеличить прибыль, оставив все как есть.
16. Прибыль увеличивается от количества продаж, а не от количества произведенного продукта.
17. Увеличение прибыли должно быть запланировано, а не пущено на самотек.
18. Достижение целей финансового плана зависит исключительно от решений и действий руководителя.
19. Руководитель, исходя из финансового плана, определяет, какие изменения необходимо внести в работу компании.
20. Прежде чем составить финансовый план, необходимо досконально изучить отчеты предыдущего периода.
21. В некоторых организациях для увеличения прибыли достаточно сократить штат сотрудников.
22. Сотрудники, которые выкладываются на 100 %, исключение из правил.
23. Важно найти рычаги для поднятия КПД сотрудников.
24. В зависимости от ситуации на рынке компания должна поднимать цены на товары или услуги.
25. К увеличению прибыли ведет повышение контроля за деятельностью сотрудников.
26. Повышение прибыли возможно за счет снижения закупочных цен на комплектующие.
27. Снижение стоимости продукта не всегда ведет к увеличению прибыли.
28. Повышение качества продукции снижает затраты на рекламу.
29. Не каждая компания выдерживает увеличение потока клиентов.
30. Расширение сфер влияния ведет к увеличению прибыли.
© Андрей Макрица и Александр Гольденберг
Источник: rwww.ronum.ru/sovetnik/
7 плюсов и 7 минусов франчайзинга
Плюсы:
1. Не надо тратить время и вкладывать деньги в развитие и раскрутку бренда.
2. Все бизнес-процессы выстроены и отлажены – осталось только внедрить их.
3. Можно заимствовать наиболее успешные схемы у партнеров.
4. Состав служащих ограничен, что снижает затраты и упрощает модель.
5. Успех или неуспех предприятия более-менее спрогнозирован.
6. Усилий на управление требуется гораздо меньше.
7. Быстрые деньги.
Минусы:
1. Вы развиваете не свой бренд.
2. В любой момент лицензия может быть отозвана. Это напоминает строительство здания на чужой земле.
3. Больше интересен ваш капитал, чем мозги.
4. Головная организация всегда зарабатывает больше.
5. Плата за вход.
6. Вы вынуждены принимать те условия, которые перед вами ставят.
7. Условия сотрудничества могут меняться, это не зависит от вас. Простой пример – повышение арендной платы.
© Андрей Макрица и Александр Гольденберг
Источник: rwww.ronum.ru/sovetnik/
10 основных причин, препятствующих развитию компании и достижению успеха
1. Руководитель компании больше не проявляет интереса к деятельности фирмы.
2. Система оплаты труда неоднозначна и слишком сложна.
3. Устаревшие технологии.