Однако денежные вливания неожиданно настроили их друг против друга. Но деньги не побудили Джона перейти на следующий этап творческого развития. В своем высокомерии он стал намекать, что все идеи – это плод преимущественно его воображения и поэтому все дальнейшие решения следует доверить именно ему. Из-за соревнования с партнерами творческие планы расстроились, и шесть месяцев спустя, когда они потратили бо́льшую часть начального капитала, они так и не реализовали ни одного видеопроекта. Они объявили себя банкротами и, окончательно разругавшись, расстались. В крахе проекта Джон винил своих партнеров, потому что был убежден, что те завидовали его таланту.
Внутренний творческий потенциал второй чакры – это также возможные конфликты. В священной истине и идее этой чакры «Почитайте друг друга» содержится огромная духовная энергия и ключ к разгадке этого духовного испытания. Когда мы живем по этой истине, то открываем в себе и других самые лучшие достоинства. В переносном смысле, энергии сфиры Есод и таинства Причастия нужны нам для того, чтобы мы могли воздать честь своему ближнему: будь то в удачно найденных словах или признании за партнером равной роли в нашем союзе. Творчество – это форма Причастия, объединяющая детородную энергию людей для достижения общих целей. Творческие способности людей часто сравнивают с посевом семян. Такая метафора воплощает фаллическую энергию сфиры Есод.
Джон не смог согласиться с тем обстоятельством, что у его деловых партнеров тоже были талант, творческие идеи и амбиции. Он не испытывал ни уважения, ни желания с ними работать. Он чувствовал угрозу с их стороны. Во время сеанса индивидуальной диагностики в моем воображении родился мысленный образ, который подсказал мне, что больше всего он боится импотенции и отождествляет половую, финансовую и творческую несостоятельность с утратой влияния. В то же время его привлекала идея совместного творчества. Такого рода противоречие можно легко снять с помощью терапии, однако Джон отказался от курса лечения. Он сказал, что, по его мнению, в каждом деле должен быть только один лидер и что его проблема будет решена, когда вокруг него объединится группа талантливых людей, играющих по его правилам. Он заявил, что терапия не обманет его чутья лидера, разрабатывающего бизнес-стратегию. Но до тех пор, пока он сам не пересмотрел свои убеждения, ему было суждено пускаться в авантюры, которые неизменно заканчивались крахом. После семинарских занятий он утвердился в своем желании создать другую команду людей, которыми мог бы руководить.