Представьте, что вы, не дай бог, захворали и пошли к врачу. Первый доктор, взглянув на вас мельком, ни слова не говоря, выписал вам рецепт и отправил в аптеку. Вызвал ли такой специалист ваше доверие? Вряд ли. И вы решили зайти еще к одному терапевту. Тот начал подробно расспрашивать вас о симптомах, о том, как давно они начались, чем вы болели в детстве… Кому из них вы будете больше доверять (даже при условии, что второй врач выписал то же лекарство, что и первый, который прекрасно владеет методами иридодиагностики и шикарно ставит диагноз без опроса пациента)? Конечно же, второму! Отсюда вывод.
Важно! Даже если вам кажется, что у вас есть вся нужная информация, перед началом презентации задайте оппоненту несколько проясняющих и уточняющих вопросов, чтобы вовлечь его в разговор. Это снизит сопротивление контакту и вашему предложению в целом.
Анекдот
Святой человек с экстрасенсорными способностями устроился районным терапевтом в поликлинику. Приходит на прием к нему первый пациент – паралитик на коляске. Доктор возлагает паралитику на голову руки и говорит: встань и иди. Пациент встал и пошел. Выходит в коридор, там очередь до улицы. Его спрашивают:
– Ну, как новый врач?
– Да как все они – даже давление не померил.
Сбор информации о ситуации и потребностях – важнейший этап в работе с клиентами, ведь именно на основании полученных сведений мы выстраиваем аргументацию. «Непопадание» аргументов в ситуацию и потребность клиента приводит к появлению у него возражений, выводу «мне это не подходит» и отказу.
10.1. «Куб сбора информации». Приемы № 148–150
Задание
Запишите в пункт 28 теста «Навыки продаж: до и после работы с книгой» вопросы для сбора информации, которые вы зададите ЛПР.
Представьте куб, каждая грань которого представляет собой тот или иной аспект сбора информации. Только в том случае, если мы знаем, что представляют собой все шесть сторон куба, мы владеем всей информацией. Если хоть одна из сторон для нас – загадка, то картина неполна.
Сторона 1. Ситуация и потенциал
Информация о ситуации и потенциале клиента – краеугольный камень сбора информации. Именно с понимания того, как сейчас обстоят дела у компании-клиента по вашему вопросу и каков потенциальный объем ее закупок, продавец должен начинать работу. Вопросы, которые нужно задать клиенту, будут разными для разных бизнесов. Их нужно прописывать индивидуально. Так, компании, которая продает запчасти автотранспортным предприятиям, нужно узнать, какие марки входят в парк техники, годы выпуска машин, как осуществляют ремонт (своими силами или в сторонней организации) и т. д. Продавцу полиграфических услуг важно знать, какие и насколько регулярно заказываются тиражи, печатают ли полноцвет, делают ли заказы на сувенирную продукцию (ежедневники с логотипом и т. д.).