Сила личности (Янг) - страница 118
Теперь подумайте, что вы можете сделать сегодня и в каждый последующий день, чтобы вас запомнили именно таким. Не откладывайте жизнь, пока не достигнете следующей цели. Постарайтесь ценить то, что у вас уже есть, вместо того чтобы бесконечно гнаться за тем, чего у вас нет. Не ждите до завтра, радуйтесь жизни прямо сейчас.
Актер, предприниматель и филантроп Пол Ньюман (он пожертвовал на благотворительность более 250 миллионов долларов, вырученных от продаж его приправ для салатов Newman's Own) однажды сказал в интервью: «Жизнь – странная штука. Долголетие – это удивительный дар, но некоторые люди не могут им насладиться».
Надеюсь, вы проживете долгую жизнь и, более того, будете наслаждаться ею.
Вперед и только вперед
Целеустремленность отражает естественное желание людей управлять, преуспевать и достигать целей. Одни люди жаждут успеха. Другие относятся к этому спокойнее. Вот чем отличаются друг от друга люди с разным уровнем целеустремленности.
Если у вас низкий результат по шкале целеустремленности.
• Признайте свои личностные качества. Избегайте ситуаций и организаций, в которых вам придется соперничать с другими и переступать через них на пути к вершине. Не пытайтесь быть тем, кем вы не являетесь.
• Не миритесь с работой и ситуацией, которые нельзя назвать достаточно хорошими. Вместо того чтобы просто принять то, что есть, почему бы не решить, чего вы хотите?
• Определитесь со своими увлечениями в жизни, которые вас настолько занимают, что вы теряете счет времени. Затем подумайте, как связать их с работой – либо на текущей должности, либо на новой.
• Сформулируйте видение идеальной жизни, о которой вы мечтаете. Каким бы трудным вам это ни казалось, вы сможете добиться прогресса, даже продвигаясь небольшими шагами, не спеша.
Если у вас высокий результат по шкале целеустремленности.
• Для того чтобы реализовать себя и достичь успеха в карьере, вы должны признать, что лучше всего работаете тогда, когда вам дают четкую оценку ваших действий – как вы поработали и что можно было бы подкорректировать.
• Поймите, что лидеры добиваются успеха только тогда, когда развивают способности своей команды и укрепляют ее уверенность в собственных силах. Не стремитесь брать все на себя. Делегируйте задачи и обучайте людей, чтобы они смогли взять на себя больше ответственности.
• Запомните, что таких, как вы, готовых много работать, несмотря ни на что, – меньшинство. Желание других людей много работать зависит от того, как часто они слышат похвалу и признание. Помните, что лишь немногие жалуются на то, что их слишком высоко ценят.