В 1970-е годы МОК оказался в бедственном экономическом положении. Имущество организации по состоянию на 1971 г. оценивалось всего в 2 млн долл. США (В. Н. Зуев, Ю. Н. Юрьев, 2014). Такая ситуация возникла в силу объективных и субъективных причин. Но бурно развивающиеся мировые рынки диктовали новые потребительские стандарты. Эта тенденция не могла не затронуть и олимпийский спорт. В феврале 1985 г. исполком МОК внес предложение, которое бывший тогда президентом МОК Х. А. Самаранч назвал экспериментальным. Речь шла о допуске профессиональных спортсменов в возрасте до 23 лет к участию в Олимпийских играх 1988 г. (в соревнованиях по футболу, хоккею с шайбой, теннису).
На сессии МОК в 2012 г. его президент Ж. Рогге отчитался о проделанной работе. Он обнародовал финансовые параметры деятельности МОК, напомнив собравшимся, что в 2001 г. финансовые резервы организации составляли 105 млн долл. США. Спустя чуть более 10 лет на счетах МОК было уже 592 млн долл. Рогге отметил, что денежные резервы необходимы для подстраховки будущих Олимпийских игр. Если какие-то из них по какой-то причине будут отменены, то МОК сможет продолжить операционную деятельность.
Коммерциализация стала причиной реформирования основ олимпийского спорта, смещения идеалов олимпизма в сторону достижения коммерческих результатов. Все чаще в дискуссиях об олимпийском спорте, выступлениях его руководителей звучит денежная составляющая олимпийского спорта (В. И. Столяров, 2012). Но, с другой стороны, эффективная деятельность олимпийского движения не может осуществляться без надлежащего финансирования. В нем нуждаются НОКи, организаторы Олимпийских игр, спортсмены-олимпийцы. Кроме того, и сам МОК в такой ситуации не в состоянии решать стоящие перед ним задачи. При отсутствии надежной финансовой базы олимпийское движение обречено на погибель. Ведь в настоящее время Олимпийские игры (что бы о них не говорили) – это политизированное и затратное предприятие. А каждые последующие Игры требуют все больше и больше средств.
Коммерциализация спорта – это процесс использования спорта для получения прибыли, вовлечения его в орбиту товарных отношений в качестве активного звена (Фомин Ю. А., 2002). Во многом благодаря телевидению к началу XXI в. спорт превратился в бизнес. Основой коммерциализации спорта стал процесс установления устойчивых контактов между спортивными организациями и средствами массовой информации, а также представителями делового мира.
В современных условиях коммерциализацию спорта можно рассматривать как процесс взаимного сближения и сотрудничества между участниками спортивных организаций и представителями СМИ, который базируется на возрастающих зрелищных возможностях спорта. Факты свидетельствуют о том, что телевидение приносит международному спорту постоянно возрастающие прибыли. С 1980-х годов наблюдается стойкая тенденция возрастания роли телевидения в социальной и экономической эффективности коммерческой деятельности спортивных организаций. Телекомпании, заинтересованные в получении прибыли, часто настаивают на принятии выгодных им решений, в том числе на изменении правил и регламента соревнований. Телевидение оказывает большое влияние и на развитие национального спорта. Так, например, бюджеты зарубежных профессиональных клубов формируется в первую очередь за счет доходов от продажи прав на телетрансляцию, что в отдельных случаях ставит «богатые» и «бедные» клубы в неравное положение.