Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. Учебное пособие (Починкин) - страница 246

Также нельзя не упомянуть о том, что вопреки существованию профессионального анализа спортивных событий, имеют место и договорные матчи. Спортивный аналитик должен интересоваться спортивными событиями не только как источником заработка. Одного чувства долга для успешной работы будет недостаточно. Для хорошего результата очень важно отсутствие эмоций. Переживания за успех любимой команды мешают делать реалистичные прогнозы. Поэтому для успешной работы важно, чтобы интерес к спорту сочетался не с азартом болельщика, а со склонностью к анализу, способностью посмотреть на ситуацию отстранённо.

Букмекеры обращают внимание на несколько аргументов при приеме на работу потенциальных кандидатов. В последнее время процессом подбора кадров занимаются специально для этого созданные компании. Хозяева контор обычно выбирают две тактики подбора спортивных аналитиков. Первая означает то, что букмекеры укрепляют свои ряды людьми, которые обладают огромными знаниями о данном рынке, например российской баскетбольной лиге.

Второй вариант отбора кандидата на эту должность – поиск работников с универсальными знаниями о спорте: знатоков, например, хоккея, футбола, баскетбола, тенниса и т. п. Такие специалисты высоко ценятся и принадлежат к элите спортивных аналитиков. Им присущи следующие компетенции:

• спортивные знания (знания по отдельным видам спорта, спортивным результатам, спортсменам и пр.);

• хороший английский язык;

• знание компьютера;

• свободное владение компьютерными технологиями;

• навыки аналитического мышления;

• знания основ статистики;

• знания вычисления вероятности спортивных результатов;

• широкий кругозор по различным видам спорта и знание правил различных видов спорта;

• понимание принципов формирования коэффициентов для спортивных событий и зависимостей исходов друг от друга;

• базовое представление о рисках и способах их обсчета;

• базовые знания финансовых рынков;

• умение проектировать математические модели.

10.3. Менеджмент молодежного спорта (на примере хоккея)

Развитие отдельных видов спорта невозможно без эффективного менеджмента молодежного спорта. Однако до недавнего времени этому направлению спортивного менеджмента уделялось мало внимания. Отсутствовала система организации молодежного хоккея и игроки после 18 лет, закончив по возрасту выступления в составах команд детско-юношеских хоккейных школ, имели возможность играть только в очень ограниченном количестве команд профессионального хоккея. Российский хоккей ежегодно терял выпускников детско-юношеских хоккейных школ, которые не получали шансов для того, чтобы раскрыться. Молодежный хоккей развивался по остаточному принципу. Отсутствовала стратегия его развития, уровень молодежного первенства по хоккею был невысок. Молодежный хоккей отсутствовал на телевидении и в СМИ. Результат – отток молодых талантливых игроков в юниорские лиги Канады и США.