В любом случае я хотел бы, как капитан сборной, раз месяц встречаться и говорить с тренером – генеральным менеджером Беккенбауэром. Я хочу служить связующим звеном между руководителем, менеджером и командой. А это возможно только в том случае, если я буду информирован обо всем.
Капитану принадлежит ведущая роль в клубе и в сборной. Он в ответе за поступки игроков и не в праве столь наивно, как это делал Дерваль, брать на веру все. Безоглядно верить в то, что это честь – быть игроком сборной и что все избранные приложат все усилия, чтобы добиться успеха, детская наивность. В 1982 году на чемпионате мира Дерваль вдруг понял – слишком поздно, – что каждый на корабле делает лишь то, что считает для себя подходящим.
Его авторитет в глазах игроков и футбольных функционеров улетучился, НФС командовал им, НФС определял, когда и куда ему ехать, в каком отеле остановиться и т. д.
Дерваль деградировал до исполнителя приказов, перестал быть личностью, с которой считаются. Мы любили его, но не боялись и не уважали. Недисциплинированным, слабовольным и просто ленивым игрокам было нечего бояться – наказание им не грозило никогда. Это было началом конца.
Лично я, вероятно, меньше всего страдал от дефицита руководящих указаний. В принципе я вообще не нуждаюсь в тренере. Знаю, что для меня нужно, и мне вполне достаточно занятий с тренером вратарей. Я в курсе нашей игровой стратегии, кое-что понимаю в ней и как голкипер не обязательно должен участвовать в ее реализации.
Не нуждаюсь в том, чтобы кто-нибудь присматривал за мной. Я научился определять сам, когда мне пора спать, что следует есть и пить, когда и в какой степени я могу нарушить этот порядок. Но многим игрокам помоложе необходим своего рода «старший брат», который поддерживал бы их дисциплину. Не фельдфебель, а капитан, перед которым они испытывают стыд за малейшие отклонения в своем поведении.
Тренер же нынешнего поколения футболистов, напротив, должен быть занят совершенно иными вещами. Он не может и не обязан взваливать не себя все. Ему следует быть техническим директором – создавать условия, определять тактику и ничего больше. Функции генерального менеджера, на мой взгляд, совершенно иного характера. Он должен воспринимать игроков как коллектив взрослых людей, которые стремятся дискутировать, критиковать, как и всякие полноправные граждане. Но когда дело доходит до решений, то принимает их он.
До сих пор тренеры мирились с тем, что в тренировочном лагере одни и те же люди группируются за столами по принципу: «кельнский стол», «мюнхенцы», «гамбургцы». Последствия известны – достаточно вспомнить мексиканскую историю.