• В течение следующих трех месяцев смотрите выступления на конференциях TED. Обращайте особое внимание на то, каким образом люди рассказывают свою историю, чтобы мысль, которую они хотят донести до слушателей, производила наибольшее впечатление. Также найдите лидеров, умеющих с помощью интересных рассказов убеждать остальных в чем-либо, и понаблюдайте, как они это делают. Запишитесь на курс ораторского мастерства.
Глава 2. Резюме
• Успех создает ловушки компетентности. Вы оказались в такой ловушке, если:
– вам нравится то, что вы делаете хорошо, поэтому вы делаете это все чаще и становитесь в этом еще бо́льшим специалистом;
– когда вы выделяете время на то, что вы делаете лучше всего, вы посвящаете меньше времени изучению того, что не менее важно;
– со временем вам все труднее находить возможность учиться чему-то новому.
• Чтобы действовать как лидер, вы должны посвящать больше времени выполнению четырех задач, которыми, находясь в ловушке компетентности, вы заниматься не можете:
– установлению связей между различными людьми и группами;
– предвидению новых возможностей;
– вовлечению людей в процесс перемен;
– воплощению изменений.
• Напрямую обучаться всему этому трудно, особенно если вы не получили нового назначения. Поэтому, какой бы ни была ваша текущая ситуация, вы можете приступить к выполнению программы из пяти шагов, которые помогут вам превратить свою работу в платформу для расширения лидерской роли:
– развивайте ситуационное чутье;
– участвуйте в проектах, не входящих в область вашей специализации;
– участвуйте в деятельности за пределами вашей компании;
– предлагая что-либо делать, объясняйте остальным, почему вы считаете это важным;
– сделайте свой рабочий график менее напряженным.