Построенные навечно: Успех компаний, обладающих видением (Коллинз, Поррас) - страница 244
L: Свидетельства о том, что компания преступила правило «только изнутри» более двух раз.
B: НЕТ СИНДРОМА СПАСИТЕЛЯ ИЛИ ВАКУУМА ПОСЛЕ УХОДА ЛИДЕРА-ГЕРОЯ.
H: Отсутствие свидетельств о том, что компания когда-либо в своей истории испытывала синдром спасителя (в трудные времена обращаясь в поисках CEO за пределы компании в надежде таким образом обрести спасение) или вакуум после ухода героического лидера (дефицит квалифицированных преемников после ухода сильного CEO).
M: Свидетельства о том, что компания испытывала первый или второй синдром по крайней мере однажды в своей истории.
L: Свидетельства о том, что компания испытывала тот или иной из этих синдромов как минимум дважды в своей истории.
C: МЕХАНИЗМЫ ПОДГОТОВКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ.
H: Существенные свидетельства о том, что компания уделяла сознательное внимание развитию руководящих кадров посредством программ внутреннего обучения, ротации, предоставления возможности получения руководящего опыта и навыков мышления высшего руководителя в процессе работы на низших позициях.
M: Некоторые свидетельства того же, однако прослеживаются в меньшей степени и/или менее последовательно, чем у компаний, получивших оценку «H».
L: Незначительные свидетельства того, что компания сознательно уделяла внимание развитию руководителей, или полное их отсутствие.
D: ПЛАНИРОВАНИЕ ПРЕЕМСТВЕННОСТИ И МЕХАНИЗМЫ ОТБОРА CEO.
H: Наличие существенных свидетельств о том, что компания имеет традиции тщательного планирования преемственности и располагает формализованными механизмами отбора CEO.
M: Наличие некоторых свидетельств того же, однако это проявляется в меньшей степени и/или менее последовательно, чем у компаний, получивших оценку «H».
L: Незначительные свидетельства того же или полное их отсутствие.
>Таблица А.8.1. Характеристики неразрывности управления.
>Таблица А.8.2. Статистика CEO, 1806–1992.
Таблица А.9
>Место // CEO и годы его правления // ROE
1 // Уилсон, 1940–1949 // 46,72%
2 // Кординер, 1950–1963 // 40,49%
3 // Джонс, 1973–1980 // 29,70%
4 // Борх, 1964–1972 // 27,52%
5 // Уэлч, 1981–1990>{137} // 26,29%
6 // Коффин, 1915–1921>{138} // 14,52%
7 // Своуп/Янг, 1922–1939>{139} // 12,63%
>Место // В сравнении с рынком в целом>{140}
1 // Своуп/Янг, 1929–1939>{141}
2 // Уэлч, 1981–1990>{142}
3 // Кординер, 1950–1963
4 // Борх, 1964–1972
5 // Уилсон, 1940–1949
6 // Джонс, 1973–1980