Это хорошее упражнение. Первое и самое главное – чтобы говорить о том, как развивалась ситуация, нужно понимать, какие были задачи поставлены ранее. Ни один совет директоров не будет сидеть сложа руки и молча принимать инициативы тех, кого сам пригласил на руководящие посты. Они всегда знают, что именно нужно – увеличение прибыли. Каким образом его можно обеспечить в следующем квартале/году? Генеральный должен не просто знать ответ, а еще и подробно рассказать о том, какими именно инструментами результат планируется обеспечить.
Приучайте себя ставить цели регулярно. Когда наш марафон будет окончен и вы вернетесь в прежнюю колею, обязательно напоминайте себе о необходимости действовать, согласно плану достижения целей. Так вы застрахуете себя от беспечного времяпрепровождения, когда вроде что-то делается, и сказать, что человек бездельничает нельзя, но по факту приближения к желаемым показателям нет.
Второй плюс совета директоров в том, что они не хотят видеть ваши попытки, им нужен результат. Посмотрите, среди ваших знакомых наверняка есть люди, которые постоянно чем-то заняты, но видимых достижений при этом не видно. Совет оценивает происходящее по простой модели – «было/стало». Была выручка 1 миллиард долларов, а стала 2 миллиарда. Вывод: гендир – молодец. Или так – была выручка 1 миллиард долларов, а стала 0,5 миллиарда. Вывод? Нам нужен новый генеральный директор. То, что будет сопровождать цифры – это уже вторично. Если компания вывела на рынок 10 товаров, и все они провалились – это плохой результат, даже не смотря, на то, что усилий было приложено много. Да, кто-то скажет: “Ну а как же? Они ведь тестировали рынок – запускали новые модели и старались «нащупать» что-то стоящее”. Да, это верно, и если бы нащупали, то претензий бы не было. А так значит: чутье подвело. О чем это говорит? Нам нужен новый генеральный.
Мы близки к финалу нашего марафона. «Открытая Книга» давно перевалила за экватор, ее финал не за горами. Но время еще есть, и теперь вам нужно сильно ускориться. Здесь, по идее, я должен вам дать причины, почему так стоит сделать. Но я не буду этого делать. Лучше поступлю наоборот и расскажу, что будет, если вы не перейдете в ближайшие 7 дней на 90-часовой режим работы.
А будет… ничего особенного. Просто все останется так, как есть. И через год будет примерно так же. И через десять лет. Вероятно, что и через 20 ситуация кардинально не изменится. Да, возможно, вы дорастете на работе до заместителя начальника отдела/цеха. По чуть-чуть будет расти ваша зарплата. Люди вокруг вас, при этом, будут все те же. Места, которые вы будете видеть, преимущественно останутся теми же. И мечты ваши останутся теми же. Останутся сами собой. Останутся мечтами. А как же изучение языков? Своя книга? Путешествия по всему миру? Все остальное, для чего вообще и стоило жить? Всего этого скорее всего не будет, потому что вам это не нужно. Если бы было нужно, вы бы без проблем начали всего одну неделю работать в 90-часовом формате. Но когда возникают сомнения. Разные мысли о том, что хорошо бы совсем рано не вставать. И еще здорово, когда на выходных можно ничем не заниматься. Вот если такое есть, – никогда человек не добьется феноменального успеха. Верно и обратное: те, кто добиваются феноменального успеха, редко высыпаются и почти всегда вынуждены работать по выходным. Это цена, которую они платят, помните, как мы это обсуждали?