— А стоит ли торопиться? Ему осталось до пенсии несколько месяцев. Не навредим ли мы этим докладом? Я думаю, у нас с вами достаточно рычагов, чтобы поставить его на истинный путь, ведь до этого за ним подобных глупостей не замечалось. Я не боюсь за себя, а вы подумали о его семье?
Таким образом, в Центр не доложили. Но кто-то все-таки о случившемся ЧП поставил в известность отдел кадров 3-го Главного управления КГБ. Нетрудно было догадаться — кто! Один из заместителей…
Пришлось «отдуваться» Александру Алексеевичу. Ему поставили на вид, но он был доволен своим поступком. Вскоре офицера проводили на пенсию без административно-правовых последствий.
Он заботился о быте офицеров подразделения. Безквартирных сотрудников у нас не было. Командование военного округа в лице генерал-полковника Виктора Георгиевича Куликова его уважало и всегда шло навстречу просьбам Шурепова.
В отделе он навел идеальный порядок. Мне, как коменданту, пришлось крутиться при ремонтных работах в кабинетах сотрудников и небольшом спортзале.
В коллективе его уважали все — от солдата охраны до офицера-сотрудника Особого отдела КГБ по КВО.
Он не боялся ухода на пенсию. Часто вспоминал по этому поводу слова Наполеона, что искусство управления состоит в том, чтобы не позволять людям состариться в своей должности. Вообще, если хочешь, чтоб система работала, — ее нужно постоянно трясти.
А еще он, этот коренной русич из Поволжья, полюбил Украину и ее столицу город Киев. Ему все здесь нравилось: климат, народ, культура, традиции, единственное, с чем он был непримирим — это с украинским национализмом, рассадником которого была Галичина.
Из воспоминаний генерал-майора в отставке Ефима Гордеевича Чикулаева
В лице Шурепова, все мы, его подчиненные, видели прежде всего человека высокой профессиональной ковки и требовательности вкупе с отеческой заботой о подчиненных. Эти качества, к сожалению, так редки у высокого начальства, порой страдающего амнезией, откуда они пришли и взошли на должностные пьедесталы. Эта потеря памяти у таких начальников случается в моменты, когда они отрываются от новых жизненных реалий тех коллективов, которыми они руководят.
Угодничество он презирал, подхалимство терпеть не мог, как и бездарей. Отказывался от особых привилегий для себя, старался жить так, как жили все его подчиненные — сотрудники Отдела.
Прежде чем принять решение, готов был выслушать до конца любого работника. Здоровую мысль поддерживал, от кого бы она ни исходила. Жил по принципу: мысли не облагаются налогом или пошлиной.