.
Общие выводы по учению носили сдержанный характер. Хотя среднее время прохождения депеш и процент искажения снизились, их абсолютные величины всё равно оставались «недопустимо велики». Внедрение в практику работы штабов соединений таблицы условных сигналов (ТУС) и карт квадратов, как считал Штаб КБФ, необходимо было развивать дальше. Всем начальникам штабов соединений и баз было приказано исправить отмеченные недостатки, а Штабу флота надо было проверить их ликвидацию за 10 дней до начала следующего тактического учения[1914].
Продолжением учений по боевому управлению №№ 1 и 2, в плане совершенствования оперативной подготовки командиров штабов КБФ, стал сбор начальников штабов соединений флота, проведенный в период с 20 по 22 марта 1941 года. Основными учебными целями данного сбора командиров являлись следующие: 1) Ознакомление начальников штабов с особенностями организации и управления современной боевой операцией; 2) Обучение правильной методике, оценке обстановки, принятию решения и составлению боевой документации; 3) Ознакомление начальников штабов с состоянием Балтийского театра и новой боевой техники, поступившей на вооружение КБФ. В рамках данного сбора прозвучали доклады, посвященные тактико-техническим характеристикам новых советских боевых кораблей, артиллерийскому, минно-торпедному и авиационному вооружению ВМФ, а также военно-морским флотам иностранных держав на Балтике. Кроме того, было проведено групповое упражнение с начальниками штабов на тему «Подготовка штаба к операции на оборону устья Финского залива»[1915].
Групповое упражнение для начальников штабов имело своей целью проверить умение штабных командиров составлять боевые документы. Внезапно обнаружилось, что большинство начальников штабов не умеют даже грамотно составить боевые приказы. В начале приказа, где излагалась обстановка на театре, многие командиры просто пересказывали разведсводку, а не делали выводы из неё. Ряд штабных командиров указывали даже в приказах задачи противника, хотя в принципе они не могли их знать. Другой распространенной ошибкой штабных командиров было то, что они не упоминали о действующих рядом соединениях и частях, как будто действовали в одиночку. В разделе «Решение» многие начальники штабов не могли своими словами сформулировать задачу соединению, а просто переписывали её из директивы вышестоящего командования. Многие штабные командиры ставили подчиненным частям заведомо невыполнимые задачи, подходя к этому ответственному делу очень формально. Лучше всего приказы были составлены начальниками штабов баз, значительно хуже – начальниками штабов соединений и частей