Англичанам нужно отдать должное и учиться у них, перенимая ту клубную систему, которую они создали в своей стране и активно интегрировали в другие страны. Для англичан клуб – это плавильный котёл, где из совершенно разнообразных людей создаётся монолитный сплав. В России тоже есть свой «котёл», но паровой, в котором ничего не плавится, но постоянно кипит «разум возмущённый», который периодически срывает крышку. Вроде бы то же самое, и там и тут «котёл», но абсолютно разные подходы.
Англичане создали клубы для того, чтобы в их стенах стирать различия между людьми, выходить на какое-то время из под государственного и корпоративного иерархического гнёта, и в клубных, демократических условиях принимать созидательные решения.
В России, часто клуб – это продолжение иерархии. Поэтому после распада СССР у тех, кто пришёл, вернее, дорвался до власти, и была такая тяга к созданию элитных клубов с длинными перечнями тех благ, которые давало членство в них.
С другой стороны, клуб – это наиболее мягкая система для продвижения интересов, например, членов правления общественной организации. А если общественная организация для реализации своих общественных программ занимается ещё и коммерческой деятельностью, то и для решения коммерческих задач. Именно клуб создаёт среду, в которой никто не имеет преимуществ, среду в которой, как однажды написал Рузвельт Томас-младший «Мы – это всё». Для клуба, выражение «Мы – это всё» означает стирание иерархии и родство душ. Это та среда, в которой… хорошо!
Есть ещё одна задача, которую выполняет клуб. Это наставничество и поддержка.
В капиталистическом мире, в мире разнообразия взглядов и мнений при одном связующем эквиваленте в виде денег, клубы – это те неформальные системы, которые толкают политиков, предпринимателей, творческих работников на самый верх общественных слоёв.
Мир социализма был устроен несколько иначе. Там сначала нужно было стать «заметной сливкой» и всплыть, а уж затем тебя могли принять в какой-нибудь союз (писателей, композиторов, архитекторов, художников и т. д.), и только тогда можно было считать себя «сливкой общества».
Клубы необходимы ещё для того, чтобы члены общественной организации не теряли стимулы и интересы к своей деятельности. Через клубы происходит управление людским разнообразием.
В Гарвардской школе бизнеса значение управления разнообразием определяют так: «Нам не нужно доказывать необходимость разнообразия или требовать его увеличения, даже не обязательно понимать его. Управлять разнообразием значит добиваться от неоднородной рабочей силы той же производительности труда, приверженности компании, качества и прибыльности работы, которую обеспечивала прежняя однородная рабочая сила» /Гарвардская школа бизнеса, «Признавать и ценить различия», серия «Идеи, которые работают», Москва, изд. Альпина Бизнес букс, 2008, с. 15/.