– Да, ловко он тебя, – соглашались приятели и отмечали:
– А, однако, человек с бухты-барахты срамить не стал.
– Деликатный. Как видно, с этим опрыскиванием получек надо, ребята, кончать.
Предприятие переходило на новую систему планирования и экономического стимулирования. Аким Петрович вызвал к себе начальника столярного цеха, Василия Васильевича Аксёнова.
– Слушай, мастера в твоем цехе неплохие. Но вот с ростом производительности труда дело плохо обстоит. Знаешь, почему?
– Как же не знать. Каждый столяр все операции по изготовлению, допустим, шкафа один выполняет. А следовательно, делает и малоквалифицированную работу: пилит доски, строгает рейки.
– Верно. Поговори-ка об этом с коммунистами. Обсуди. Пора, давно пора вам применить поточный метод работы.
– Да, боятся мастера, Аким Петрович, что придётся им в таком случае работать за новичков.
– Ничего, мы им разряд повысим.
Но Василию Васильевичу никого не пришлось уговаривать. Инициаторами бригадного метода выступили лучшие столяры: Василий Андреевич Корнюшонков, Василий Владимирович Карепкин, Александр Иванович Клестов.
А тут как раз поступили крупные заказы из птицеводческих хозяйств на изготовление решетчатых батарей УКБ-4. Столяры, разделившись на бригады, дали такую выработку, что заказчики не успевали отвозить готовую продукцию.
Подводили итоги предъюбилейного года. Щелкали счетами в бухгалтерии, засиживался над бумагами экономист, волновался Аким Петрович Лексиков. Результаты превзошли ожидания: основной показатель – план по реализации – был выполнен на 102,9 процента.
Директор собрал коллектив промкомбината, поздравил с успехом и, как бы между прочим, сказал:
– Не все резервы повышения эффективности производства мы исчерпали. И нет у нас еще необходимой бережливости, о которой так много говорят всюду. Взять хотя бы наш столярный цех, посмотрите, что идет там в отходы. Порою по 40–60 сантиметров рейки выбрасывают.
Хозяйство у Акима Петровича трудное. Кроме столярного цеха, в промкомбинате имеются бондарный, лесопильный, тарный, лесозаготовительный и швейный цехи. Особенно трудно доставать ткани для швейного цеха. Автомашин в хозяйстве мало, да и те изношенные – далеко не пошлешь.
– Есть у нас еще и тракторы. Но они работают в основном в лесу, – рассказывает Аким Петрович. – Ведь мы заготавливаем древесину не только для своего промкомбината, занимаемся заготовкой дров для городского населения.
Конечно, можно было бы попридержать заготовку деловой древесины и за счет этого увеличить выпуск дров. Но тогда остались бы без работы и бондарный, и столярный цехи комбината. Не мог директор пойти на это. Да к тому же поверил Лексиков руководителям городских организаций, обещавших устроить воскресник по вывозке дров. Но осталось это одним разговором, а Акиму Петровичу стыдно сейчас встречаться со своими заказчиками.