«Но меня призвала страна, и я откликнулся, в последний раз», подумал он с горечью.
Таггарт вздохнул. Проблема была не в служении своей стране, проблема была в самой задаче, стоявшей перед ним.
«Всю жизнь я учился и учил других защищать Америку от внешних врагов», рассуждал он. «Я готовился сражаться с людьми, а не с чудовищами».
Советская угроза исчезла. Ее место заняла новая угроза и новые задачи. И теперь совокупная мощь вооруженных сил Соединенных Штатов перестраивалась — превращаясь в бизнес по борьбе с вредителями.
Генерал Таггарт с презрением фыркнул, вспомнив события, связанные с появлением Годзиллы несколькими месяцами ранее, а также то, как весьма сбивчивая статья смутного содержания, которую он написал в 1980-х годах для одного журнала по стратегическим военным исследованиям, словно призрак вернулась обратно, преследуя теперь его и лишив покоя.
Таггарт бойко расписал в ней то, каким образом можно так изменить определенные системы вооружения, чтобы защититься от маловероятного появления Годзиллы или другого подобного чудовища.
«Конечно», напомнил себе Таггарт, «никто же тогда не ожидал, что Годзилла появится снова».
Но Годзилла действительно появился снова, только спустя десять лет. И как раз в тот момент, когда Таггарт уже был готов выйти в отставку и удалиться на покой в свой дом в Калифорнии, какая-то канцелярская крыса из числа советников Президента США припомнила ему эту невнятную статейку.
«Да», напомнил себе Таггарт, повторив знакомые слова — свою личную мантру — «ты знал, что эта работа будет опасной, когда брался за нее». И Таггарт взялся за нее. По правде сказать, он даже буквально ухватился за нее.
Ему стало скучно после первых шести месяцев, проведенных в отставке, и звонок из Пентагона прозвучал чертовски кстати.
Таггарт вспомнил те тяжелые, изнурительные бои, которые он вел в коридорах власти в столице страны. Невероятно сложно было убедить свое начальство, что его безумный план был основательно продуманным и разумным. Его репутация убеждала военных в том, что он способен подыскать и возглавить эффективную команду для реализации сложной — а некоторые говорили, что и невыполнимой — задачи.
Проработав над проектом три месяца, генерал Таггарт стал завидовать полковнику Круппу. Никто не станет ни в чем винить полковника, если все пойдет не так.
А именно сейчас, казалось, все как раз таки шло не так.
Их оружие не было готово. Их самолеты готовы не были. Их бюджет не был утвержден. Черт, у них даже не было офисов. «Ну», напомнил себе Таггарт, «а чего ты ожидал? Регулярно приносимую в кабинет еду и веселый треск камина?»