Отношение влияет на всё, что мы совершаем в жизни.
Позитивное отношение позволяет воспринимать то, что вы делаете, как возможность, а не как обязанность.
Позитивное отношение демонстрирует обстоятельства с лучшей, а не с худшей стороны.
Позитивное отношение выражается фразой «я могу», а не «я должен».
Позитивное отношение подразумевает надежду, а не пессимизм.
И если вы хотите увидеть, к чему это приведет, перечитайте самое начало – главу «Первый Фред».
Способ 4. Действие
Намерение без конкретных действий – не более чем мечта. В конце концов, значение имеет не то, что мы хотим или планируем совершить, а то, что мы реально делаем.
Насколько велика пропасть между вашим намерением быть фредом и ежедневными действиями?
Способ 5. Достижение
Возможно, вы решили, что действие – заключительная категория системы контроля, но нет, вы ошиблись. Финальная ступень пирамиды – оценка результата.
Почему происходит так, что некоторые люди, совершая то же, что и остальные, добиваются значительно большего? Зачастую существует едва уловимая разница в предпринимаемых шагах.
Оценка достижений дает возможность перенаправить усилия, чтобы получить максимальный результат.
Достигли ли вы того, на что надеялись? Окупаются ли для других время и энергия, которые вы затратили на то, чтобы быть фредом? А для вас?
Если вы ставите себе отметку ниже, чем «отлично», вернитесь к предыдущим ступеням: осознанию, плану действий, отношению и действиям, – чтобы определить, какие у вас имеются альтернативы для улучшения ситуации.
Конечно, хорошие новости заключаются в том, что иногда ваши усилия ведут к огромным положительным изменениям у других, хотя вы сами об этом даже не подозреваете. Так что не судите себя слишком строго. Сам факт, что вы стараетесь и делаете всё возможное, несомненно, уже влияет на окружающих.
Система контроля фактора Фреда для команды
• Знает ли каждый член вашей команды, что он имеет значение?
• Знает ли каждый, как выстраивать взаимоотношения?
• Знает ли каждый, как создавать ценность?
• Отдают ли себе отчет члены вашей команды, насколько они могли бы изменить себя и компанию благодаря инновациям и увлеченному отношению к делу?