Катализатор величия (Сухов) - страница 61
Важно понимать, что свобода творчества отнюдь не противоречит командной дисциплине. Правила работы команды нужно ясно сформулировать. Люди должны ощущать, что команда управляема. Необходимо четко определить критерии и процедуру принятия итогового решения. Каждый член группы должен ощущать востребованность своего вклада в работу команды.
Сергей: Вы сделали акцент на востребованности работы. Поясните, пожалуйста.
Максим: Команда должна быть уверена, что заказчик следит за ее работой. Не жестко контролирует, а наблюдает, находится в курсе процесса и готов в случае необходимости предоставить материальную или моральную поддержку. Людям необходимо ощущение нужности и полезности их работы. Соответственно, руководитель рабочей группы обычно является, в том числе, интерфейсом между командой и заказчиком.
Интервью полностью:
sukhov.com/blog/maksim-potashev-byit-ravnopravnyim-partnerom-nezauryadnyih-lyudey/
Артем Агабеков, владелец компании «Фабрика окон», совладелец агентства Adventum, инициатор и лидер форума «Люби то, что делаешь».
Сергей: Расскажи, пожалуйста, про модель «бирюзовой организации».
Артем: Об этом пишет, например, Фредерик Лалу в книге «Открывая организации будущего». «Бирюзовая организация» – это следующий этап развития бизнес-структуры после «пурпурной», «оранжевой» и «зеленой». Самой «бирюзовой» на сегодня, кстати, считают компанию Тони Шея Zappos.
Что такое «бирюзовая компания»? Это компания, построенная на гуманной конкуренции за эффективность, на ощущении сильного командного духа, на контролируемом самоуправлении, на стремлении к осмысленности действий.
Как это может проявляться? Вот у нас в «Фабрике окон» недавно произошел случай. Один из наших монтажников испек торт и подарил его сотрудницам 7 марта. Пек ночью. Сам. От души. Для меня это яркий признак «бирюзовости». Это искренний сервис по отношению к тем, с кем рядом ты работаешь. Это прямо, черным по белому, проявление любви.
Сергей: Каким должен быть лидер «бирюзовой организации»?
Артем: Мне очень близка озвученная там мысль о том, что основная задача лидера по отношению к команде – повышать уровень осознанности. Как это происходит? Для этого ты должен передавать правильный сигнал – сам быть осознанным, искренним, открытым… Здесь многое перекликается с мыслями Виктора Франкла о раскрытии человеческого потенциала через осознанность и обретение смыслов.
В «бирюзовой компании» лидер – это не начальник, а скорее консультант, наставник, ментор.
Сергей: Что такое целостность применительно к «бирюзовой организации»?