* * *
ходили сегодня на день рождения.
у меня весь день болела голова, но мне повезло с соседом по столу — рядом со мной посадили очень тихого и приятного парня.
я представился. выяснилось, что моего собеседника зовут даниил. даниил оказался из набережных челнов. там у него фабрика по производству одежды. реально сидят дизайнеры, придумывают коллекции, а потом трудолюбивые женщины всё это шьют.
никакого китая, всё сами. ну, ткани, конечно, покупают.
я спросил, почему не шить в китае, это же проще и, наверное, дешевле.
даниил отвечал довольно долго, но, в целом, смысл был такой, что если бы он жил в китае, он бы и шил в китае, но живет он в набережных челнах и полагает, что всё это следует шить именно там.
на этом темы для разговоров закончились, но молчали мы тоже очень комфортно, абсолютно не мешая друг другу.
он брал с блюда подкопченные креветки, я — простые.
вечером я рассказал вике, какой приятный парень этот даниил и как он мне понравился.
— о, я знаю, — говорит вика. — можешь не продолжать.
— ну если тебе не интересно, — говорю я, — то окей. плюй на меня. втаптывай в грязь.
— володя, — говорит вика. — мне интересно. но ты с даниилом знакомишься раз в полгода. и каждый раз он тебе очень нравится. и каждый раз ты рассказываешь, какой он тихий и приятный парень.
теперь я понимаю, почему у меня нет друзей.
пособие по саботажу
я уже нескольким друзьям рассказал про пособие цру по саботажу в организациях, и мне никто не верит, что оно существует. все требуют прислать ссылку на оригинал.
я вообще думал, что это известный документ — ну, судя по тому, как широко распространились рекомендации — но, видимо, нет, источник мало кто знает.
вот вольный, грубый и торопливый перевод самых полезных частей. время было военное, инструкция про саботаж на производстве, но тут много универсального:
1. настаивайте на том, чтобы все делалось в рамках уже существующих процессов и процедур, не позволяйте «срезать».
2. толкайте речи. говорите как можно чаще и как можно дольше. используйте длинные басни и обращения к собственному опыту.
3. старайтесь делать так, чтобы все решения принимались коллегиально, «комитетом». делайте так, чтобы в комитете было не меньше пяти человек.
4. как можно чаще поднимайте вопросы, которые не имеют прямого отношения к предмету обсуждения.
5. оспаривайте конкретные формулировки в письмах и резюме встреч.
6. возвращайтесь к решениям, принятым на последней встрече, и оспаривайте их разумность.
7. (мой любимый пункт) пропагандируйте осторожность. напоминайте коллегам о необходимости принимать взвешенные решения и избегать спешки, которая, возможно, приведет к проблемам и повредит бренду (перевод грубый и вольный, я предупреждал).