Я хочу больше идей (Роулинг) - страница 54
Некоторые крупнейшие корпорации выводят творческий процесс за пределы небольшой команды разработчиков. Если вы найдете правильных людей для сотрудничества и удачно выстроите управление процессом, вы значительно преумножите силу коллективного разума. В интернете процветают открытые инновации, направляющие экспертные знания из разных точек мира на решение соответствующих творческих задач.
Вы сможете черпать ресурсы из широкого круга талантливых специалистов и найти людей извне, которые знакомы с вашим проектом почти так же хорошо, как и вы сами. Любители и потребители могут стать по-настоящему полезными ресурсами.
Подумайте, в каких онлайн-сообществах обсуждают область вашей работы? Найдете ли вы там экспертные мнения, которые можно было бы использовать?
5.4. Дизайн-мышление
Хороший дизайн не означает, что некие креативщики просто должны сделать изделие красивым, после того как его создадут инженеры. Дизайн-мышление, с его любовью к прототипам и терпимостью к неудачам, может сделать саму идею лучше.
Эра серийного производства использовала дорогие конвейерные линии, которые требовали детальной проработки изделия перед началом производства. Малейшая ошибка приводила к изъятию больших партий продукции.
Гибкая природа современного производства и доставки позволяет производителям экспериментировать с бета-версиями, проводить испытания в реальных условиях и внедрять философию быстрого исправления ошибок. Даже если ваша работа не связана с областью информационных технологий, вы все равно можете использовать дизайн-мышление для выработки новых идей.
Вспомните проект, который окончился неудачей на стадии тестирования. Как вы отреагировали на этот провал? А ваши коллеги? Чему вы научились?
5.5. Поддерживайте новизну
Сколько раз вам приходилось работать с людьми, которые просили предложить рискованные, радикальные идеи, а когда вы предлагали нечто подобное, останавливались на более традиционных вариантах? Когда ставки высоки, мы боимся потерь и естественным образом склоняемся к безопасным решениям.
Зачастую мы говорим, что в таких случаях срабатывает инстинкт или опыт. Мы уверяем себя, что «просто видим», какие идеи сработают. Это может оказаться правдой, но, возможно, это просто нежелание выходить из зоны комфорта, которое заставляет вас выбрать наименее рискованное решение.
Вы можете поддержать новизну идеи, отметив сначала ее преимущества и потенциал, прежде чем конструктивно рассматривать слабые стороны.
Случалось ли вам осторожничать, а потом жалеть, что вы не рискнули попробовать новую идею? Постигала ли такая участь ваши собственные идеи? Какие доводы против того, чтобы пойти на риск, приводились?