Я хочу больше идей (Роулинг) - страница 55
5.6. Работа с безумными идеями
Часто плохо организованные мозговые штурмы критикуют за то, что они приносят исключительно непрактичные идеи. Если ваш творческий процесс порождает только кучу безумных идей, это пустая трата времени. Кроме того, в таком случае возрастают шансы, что вас не примут всерьез в следующий раз. Но вам также не следует бросаться в другую крайность и убивать идею, которая всех воодушевила, просто потому что вы не видите для нее практического развития.
В работе над безумной идеей подумайте как следует, что вы можете с ней сделать, вместо того чтобы рассуждать, что вам не под силу. Вы можете сконцентрироваться на новизне, которая приведет ваших клиентов или аудиторию в восторг, а не на трудностях, которые увидит производственная группа.
В результате безумная идея может оказаться не такой уж непрактичной. Или же она станет мостиком, соединяющим вас с новой, но более реалистичной альтернативой.
Вспомните мозговой штурм, на котором родилась безумная идея. Что с ней стало потом?
5.7. Выход в большой мир
Вы придумали новые идеи, вы опробовали и взрастили их в теплице. Настало время вывести сильнейшие из них в огромный реальный мир.
Ранние этапы творческого процесса использовали дивергентное мышление и умножение вариантов решения. Настало время исключить неподходящие варианты и выбрать одну идею, в которую вы вложите свое время, усилия и репутацию. Вам осталась самая главная конвергентная стадия. Пора выйти из теплицы.
На этом этапе вы можете положиться на свое чутье: спросите себя, какой вариант вам кажется лучшим. Или же вы можете подойти к этому вопросу творчески и таким образом объяснить свое решение всем вокруг.
И наконец, сколько бы сил вы ни вложили в развитие идеи, иногда вам придется отказываться от неработающих вариантов. Главное при этом не потушить творческую искру, которая зажжет следующую новую идею.
Подумайте, как на вашей работе утверждаются идеи. Решения принимаются на основе чутья, или причины, стоящие за ними, вполне ясны?
Разбор
5.1. Дилемма разработчика
На ранних стадиях мозгового штурма, когда вы воодушевлены новыми идеями, стоит вспомнить высказывание Роберта Пойнтона[32]:
«Хорошей идеи не существует… пока».
«Вначале все наши фильмы плохие», — утверждает Эд Кэтмелл, основатель Pixar. Наша задача, говорит он, сделать «из плохих хорошие».
Это приводит нас к сути дилеммы разработчика: как долго нужно работать над идеей, чтобы оценить, насколько она правильная? Чем радикальнее ваша идея, тем более странной и нереалистичной она кажется изначально. Однако если идея сразу же кажется осуществимой, это означает, что она не слишком оригинальна.