В бизнесе нельзя терять сосредоточенность. Какова бы ни была миссия вашей компании, потратьте время и усилия, чтобы облечь ее в предельно ясную, лаконичную форму и убедитесь, что она понятна каждому сотруднику. Спросите себя: «Что мы делаем? Нет, правда: ? Зачем мы этим занимаемся? Какой смысл в нашей деятельности? Что мы пытаемся создать с ее помощью?» Не прекращайте исследовать свои цели, снимая слой за слоем, как шелуху с луковицы, пока не обнажите самую суть своих намерений. В SOFREP наша нынешняя миссия звучит так: «Достоверные новости и оперативная информация от ветеранов войск спецназа».
Ниже приведено содержание электронного письма, которое я рассылаю каждому новому члену команды, когда принимаю его на работу. Это даст вам представление о том, как мы в Hurricane формулируем нашу миссию и основные принципы корпоративной культуры.
Мое письмо новым сотрудникам Hurricane Group
Поздравляю с приемом на работу и добро пожаловать в команду Hurricane! Из этого письма вы узнаете три важные вещи о нашей компании: нашу историю, основы корпоративной культуры и концепцию развития.
Одна из моих любимых книг, которая демонстрирует образец прекрасного управления людьми, называется «Лидерство во льдах»[49]. Это история об известном исследователе Эрнесте Шеклтоне и его невероятном, историческом путешествии в Антарктиду. Нигде лучше не описано достойное подражания умение вести за собой в самых суровых условиях. Процесс найма сотрудников в Hurricane очень напоминает объявление, которое Шеклтон, набиравший команду, дал в лондонской газете:
«Требуются люди для опасного путешествия. Маленькое жалованье, лютый холод, долгие часы полной темноты. Благополучное возвращение не обещается. В случае успеха слава и почести».
Какое это имеет отношение к вам? Автономная работа в нашей компании предполагает сложные условия труда, где от вас ожидают, что вы возьмете ответственность как за себя лично, так и за всю команду.
Пожалуйста, прочитайте это письмо полностью, и, если вы решите, что вам здесь не место, мы без лишних вопросов выплатим вам 1000 долларов и пожелаем всего наилучшего.
Наша история
В декабре 2011 года у меня появилась безумная идея нового сайта под названием SOFREP — Special Operations Forces Report — «сводки подразделений специального назначения», и я представил ее нескольким людям, которым доверял, включая Джека Мёрфи. В то время Джек, отслужив в частях рейнджеров и спецназа в Ираке, заканчивал обучение в Колумбийском университете, а я после увольнения из подразделения «морских котиков», потеряв свой первый бизнес вместе со всем капиталом, уже год работал в руководстве L3 Communications. (Золотое времечко.) Мы оба писали как внештатные журналисты и работали по совместительству на сайте военной тематики, где вели блог по обзору снаряжения.