быть героем, вы больше не солдат. (Даже не знаю, кем вы становитесь после этого. Вероятно, политиком.)
Дело в том, что «котики» высоко ценят командную работу. Так же как состоявшиеся бизнесмены.
Каждый предприниматель по природе боец-одиночка, подобно любому спецназовцу. И все же вам не стать по-настоящему успешным предпринимателем и не достигнуть годового дохода более 2 млн долларов (что представляется безошибочным отличительным признаком такого предпринимателя), если вы не умеете работать в команде. Стив Джобс научился этому самостоятельно, потому его карьера и не закончилась, когда его уволили из Apple в 1985 году. Хороший руководитель не тот, кто всегда знает (или думает, что знает) ответы. Хороший руководитель — тот, кто всегда задает вопросы и с умом ответы.
Работая инструкторами в школе снайперов, мы с моим однокурсником Эриком Дэвисом поняли, что никогда нельзя прекращать учиться и что наши курсанты могут быть ценным источником новых знаний. Когда выпускники вроде Криса Кайла возвращались из Ирака, мы приглашали их рассказать о своем опыте и дать рекомендации, как лучше тренировать будущих снайперов для действий в городских условиях. Также мы активно привлекали снайперов подразделения «морских котиков», вернувшихся из Афганистана, Африки и других горячих точек, и использовали полученные сведения при составлении программы обучения на год. Если это было важно, мы вносили изменения в течение нескольких недель.
Трудясь в сфере электронных СМИ, я вижу многих людей, которые занимают руководящие посты, но не разбираются в связанных с их деятельностью технических деталях, избегают задавать вопросы на эту тему — полагаю, из страха выдать свое невежество. Я не боюсь обнаружить свою незнание. Техническая сторона дела — темный лес, и я не стесняюсь просить помощи, чтобы понять, что за чертовщиной мы занимаемся. Для меня слова «я не понимаю, пожалуйста, объясните» не признак слабости, а показатель развитого ума, непредвзятого мышления, способности работать над собой и уверенного лидерства.
Прислушивайтесь к своим клиентам, соратникам, сотрудникам, инвесторам. Каждый из них знает что-то такое, чего не знаете вы, и, скорее всего, вам тоже следует это знать. Помните, что практикант, который варит кофе, может видеть со своего места ответ на вопрос, о котором большой босс, сидящий в своем кабинете, и не подумает. Отличным руководителям это известно, и они готовы выслушивать предложения, исходящие со всех ступеней служебной лестницы. Настоящий лидер уверен в себе. Он знает, что удачные — выигрышные — идеи способен подать кто угодно. Он не позволяет должностям или трудовому стажу диктовать, кто выдвинул лучшее решение проблемы. Лидеры не боятся окружать себя людьми более умными, чем они сами.