Кстати, сохраните забракованную идею на будущее. Может, это только сейчас (сегодня и на этой работе) ее воплощение невыгодно. А завтра уже будет выгодно.
Так что – в память, в блокнот или в Evernote.
Что «болит»
Пробовать что-то новое попросту страшно.
Это нормально, это естественно.
И, как и в случае с другими человеческими страхами и фобиями, – преодолимо, побеждаемо, излечимо, решаемо.
Как «лечить»
Взять и сделать. Когда страшно прыгнуть в воду с вышки или даже с волнореза, мы подходим к краю… и прыгаем!
Так и с задачей, проектом, новым инструментом – возьмите и прыгните: просто начните решать, реализовывать, применять.
Делать частями. Решайте задачу поэтапно. Тайм-менеджерская техника «съедать слона по кусочкам» сработает и здесь.
Сначала, например, рабочая встреча.
Потом план внедрения.
Потом утверждение бюджета…
Так большие (да и малые) проекты и делаются – малыми шагами (или очень малыми шагами).
Делегировать. Боитесь делать что-то сами? Делегируйте тому, кто страха не ведает. Или просто не понимает, чем этот проект чреват.
Как раз тот случай, когда во многих незнаниях многие радости.
Отдать на аутсорсинг. Поручите профессионалу – агентству или консультанту. Они привыкли не бояться того, что сейчас страшно начать делать вам.
12. Мешают обязательства/отношения
Что «болит»
Нельзя исключить и такую причину или объяснение нежелания делать что-то новое: «У меня (другие) обязательства».
Менеджер или руководитель, который это говорит, возможно, связан определенными договоренностями с коллегами, руководителями, собственниками или другими компаниями и/или консультантами.
Как «лечить»
Никак.
Имеющиеся разумные обязательства нужно соблюдать.
Сложившиеся отношения лучше не разваливать.
Примеры таких обязательств?
«Я обещал сократить расходы до минимума».
«Я поставил перед командой цель делать лучше то, что мы делаем сейчас, – и пока мы не беремся за новое».
«Мы работаем только с федеральными игроками, простите».
Что «болит»
Такое случается – и случается часто. Вам хочется сделать новое, но у вас нет поддержки коллег или руководства.
А без нее как?
Как «лечить»
Дипломатия. Поддержки нет? Постарайтесь заручиться ею. К коллегам один подход. К руководству – другой.
Выстраивая правильные отношения с коллегами и начальством, вы улучшаете качество своей работы во всех отношениях, а не только по линии инноваций.
О том, как это сделать, написаны десятки, если не сотни книг. Попробуйте начать с отличной книги «Ментальные ловушки на работе»[3].
Один в поле воин. Можно попробовать начать делать новое и без поддержки. Только нужно просчитать риски и издержки.