Делай новое! Улучшаем бизнес с помощью маркетинга (Манн, Турусин) - страница 12

Западные книги пестрят историями о корпоративных бунтарях-одиночках, которые делали проекты тайком, без поддержки руководства.

Мы не слышали о таких историях в России…

Второй фронт. Уже известная вам история – можно (если у вас есть бюджет и хорошие знакомства) получить поддержку извне – от агентств и/или консультантов. Они как военные наемники. Поддержат, если им заплатят (цинично, но правда).

14. Нет настроения

Что «болит»

Бывает такое: не хочется делать ни-че-го…

То ли магнитные бури, то ли лунные фазы, то ли что-то с гороскопом не ладится…

В общем, иногда даже от супермена можно услышать: «Дорогая, у меня нет настроения».

Как «лечить»

Подождать. Можно просто подождать. Иногда это просто накопленная усталость и нужно банально отдохнуть. Дайте себе передышку. Если время терпит – это нормальное решение.

Перемочь. Если времени нет, нужно преодолеть плохое настроение. Думаю, каждый справлялся с плохим настроением – в одном случае быстро и успешно, в другом долго и с мучениями, но мы делали то, что нужно.

Нужно сейчас – надо взять и перемочь себя.

Роман Тарасенко: «Можно попробовать обмануть мозг. Твердо сказать, что мы будем работать над этой задачей только 3–5 минут, не больше. Спустя это время вы, можете быть, уже втянетесь в задачу, и будет легче работать с ней».

Делегировать. Опять же – отдать на аутсорсинг или поручить дело исполнителю, у которого такой проблемы нет.

Нам еще не приходилось слышать о консультанте или агентстве, которое бы сказало: «Простите, у нас нет настроения, мы заказ не возьмем».

15. Другие приоритеты

Что «болит»

Когда задача не попадает в категорию «приоритетные дела» – дело плохо. Но не безнадежно.

Можно ориентироваться на упомянутую выше матрицу Эйзенхауэра.

Если новые инструменты попадают в раздел «неважные и несрочные», сочувствуем вашей компании…

Как «лечить»

Проверить приоритеты. Что сейчас в приоритете? Вы точно это знаете? Когда-то требуется сокращение затрат, когда-то – увеличение доходности. Эти задачи расставляют приоритеты по-разному.

Обновить приоритеты. Когда в последний раз вы обновляли приоритеты? Может, бюджет на продвижение в вашей компании уже появился? Может, то, что раньше было неприемлемым, уже можно или даже нужно делать?

Интересно, можно ли получить в банке кредит под реализацию нового маркетингового инструмента?

Если бы у нас был банк – мы бы такой кредит давали.

16. Нет мотивации

Что «болит»

Как правило, люди делают то, на что они мотивированы…

Когда нет мотивации что-то делать, понятно, что это «что-то» с высокой степенью вероятности и не делается.