PR В России больше, чем PR. Технологии, версии, слухи (Марков) - страница 13

хозяйственном положении области и составил «антикризисную про­грамму» восстановления областного хозяйства. В основу программы он заложил не раз лично проверенную систему кратковременных ин­вестиций. Основную часть средств в выборный фонд К. собрали очень близкие ему люди, а не пресловутый олигарх. Если бы он имел от­ношение к этим выборам, то у К. не было бы никаких материальных проблем во время кампании. Для пополнения фонда К. вынужден был обратиться к деловым кругам Москвы, где смогли по достоин­ству оценить его программу и помочь материально. Правда, для контроля за кампанией они прислали своего человека, который и воз­главил личный штаб кандидата.

Появление К. на областном политическом небосклоне нарушило установившийся баланс сил и напугало основных фигурантов. Под­чиненная одному из них избирательная комиссия впопыхах отказа­ла К. в регистрации, что позволило работавшим на него специалис­там представить своего клиента как невинно пострадавшего.

Далее все пошло не так уж гладко: посчитав, что отсутствие ма­териальной заинтересованности и реальная экономическая програм­ма говорят сами за себя, К. до минимума сократил встречи с насе­лением, заявив, что ему стыдно говорить элементарные вещи, когда люди все и так понимают. Категорически запрещал публикацию не­гативной информации о конкурентах: «Я никогда плохо не отзывал­ся о предшественниках». Не давал возможности проявить «солдатс­кую смекалку» для дискредитации основных соперников: «Я всегда был против „пыльных" технологий».

Не помог прибавить оборотов и личный штаб кандидата, Как уже было сказано, его возглавлял «московский гость», в свое время из­вестный в политтусовке как «второй стакан Республики». Он действи­тельно имел опыт организации очень большой избирательной кампа­нии, но это была кампания, построенная на черно-белом варианте: противостоянии «коммунистов» и «демократов». С тех времен поли­тическая река сильно помутнела, а избиратель потерял «девичьи» ил­люзии и утратил энтузиазм. В штабе москвича работали люди соот­ветствующего калибра: за работу с избирателями-военнослужащими отвечали аж три генерала. Результатом их бурной деятельности стала одна встреча с женами двенадцати прапорщиков. Кроме того, штаб, имея определенные финансовые полномочия, настаивал на проведе­нии затратных и бесполезных, с точки зрения специалиста. PR-ходов. Таким образом, когда всем стало ясно, что на пропагандистские ходы противника надо отвечать, не было ни средств, ни времени.

Конкуренты К. не страдали угрызениями совести от примене­ния «пыльных» технологий. Так, за день до голосования, когда любая агитация запрещена законом, неопознанные вертолеты раски­дали над областью карикатуры, изображавшие К. в виде марионет­ки пресловутого олигарха. В результате К. занял третье место, хотя еще неделю назад данные социологов позволяли прогнозировать ему в разных районах области первое и второе места.