С точки зрения приверженцев старовластного мышления, это все равно что спросить у своей свежеиспеченной невесты, как, по ее мнению, должна выглядеть ваша вторая жена. Однако Хоффман считает, что самая большая ложь, которую мы слышим в организациях, куда приходим работать, — это максима «Мы все — одна семья». И он хочет положить конец этой лжи. По его мнению, мы нам не следует приносить своим работодателям клятв, какие мы произносим во время брачной церемонии: «Пока смерть не разлучит нас». Отношения между нанимателем и наемным работником должны быть оформлены скорее как «альянс», состоящий из своего рода «вахт», каждая из которых длится от двух до четырех лет [610]. Хоффман вместе с Крисом Йе и Беном Касночей подробно рассказывает об этих идеях в замечательной книге «Альянс» (Alliance: Managing Talent in the Networked Age). После того, как такой период завершается, контракт обычно продлевают, но иногда работник уходит в другую организацию, и от этого выгадывают обе стороны (как он сам, так и компания, которую он покидает).
Не стоит удивляться, что LinkedIn (самая популярная соцсеть для профессионалов, которая многое сделала для разрушения барьеров, мешающих людям находить лучшую работу) пытается кардинально пересмотреть тот социальный контракт, который она заключает с собственными сотрудниками. При этом она сталкивается с серьезной проблемой, тяготеющей и над старовластной рабочей средой: как мотивировать всерьез выкладываться людей, которые вовсе не собираются десятилетиями вкалывать на одного и того же нанимателя.
Вот несколько пунктов из составленного Хоффманом «Соглашения об альянсе», которое подписывают заступающие на «вахту». Обратите внимание, как это отличается от обязательства поддерживать компанию «в горе и в радости», от всех тех обещаний, которых мы (пусть и не говоря этого вслух) требуем от наших новых сотрудников в старовластном мире. Глава фирмы, согласно кредо Хоффмана, заявляет:
● «Я хочу, чтобы вы помогали мне развивать компанию».
● «За это я и наша компания обязуемся способствовать повышению вашей рыночной стоимости и карьерному росту (желательно в рамках данной организации)».
● «Несмотря на то что я не обещаю предоставить вам пожизненную занятость, а вы не обещаете оставаться в нашей организации на протяжении всей вашей карьеры, мы будем стремиться поддерживать долгосрочный альянс, даже если наши взаимоотношения, определяемые вашей работой в данной компании, прекратятся».
● «Мы, компания, ожидаем, что нынешний период службы целиком охватывает то время, которое необходимо вам для выполнения следующей задачи: ________________________ ».