● «Я предполагаю, что данный период службы будет длиться примерно в течение следующего времени: ________________________ ».
● «Как результаты успешного прохождения вами периода службы будут выглядеть с точки зрения компании (запуск новых продуктов, улучшение производственного процесса, уровень продаж и т.п.): ________________________ ».
● «Как результаты успешного прохождения вами периода службы будут выглядеть с вашей собственной точки зрения (знания, умения, навыки, достижения, признание и т.п.): ________________________ [611]».
Более того, по окончании вахты ваши отношения с компанией не заканчиваются, даже если контракт решено не продлевать. LinkedIn хочет, чтобы ее «выпускники» рекомендовали ей потенциальных сотрудников, действовали как «послы бренда», делились идеями, помогали формировать, поддерживать и защищать репутацию компании.
Организации, которые намерены выстроить прочную сеть «выпускников», сначала должны убедиться, что действительно выпускают из своих стен гордых сотрудников, которые будут хранить им верность и впредь — даже когда уже перестанут получать от них зарплату. В этом смысле сегодня всё больше возрастает риск для тех организаций, чьи бывшие сотрудники готовы обрушиться на них с критикой. Одна пожилая руководительница кадрового отдела недавно призналась нам, что сайт Glassdoor.com (на котором выкладываются анонимные и иногда совершенно безжалостные отзывы о компаниях от их нынешних и бывших сотрудников) «не дает ей спать по ночам» и что работники доверяют ему куда больше, чем рекрутинговому сайту ее компании.
Раздробленность и неопределенность рабочей среды будущего
Мало того, что работники становятся более «летучими»: сама работа тоже делается более раздробленной и непостоянной. Доля нестандартной рабочей силы растет очень быстро — отчасти благодаря развитию платформ «экономики временной занятости». В мире, где верность нанимателю теряет в цене, в мире специалистов, которые трудятся недолгими «вахтами», в мире уменьшающихся компаний и растущего числа людей, жаждущих стать основателями, в мире, полном всякого рода музыкантов-программистов-дизайнеров (в одном лице), до 40% американской рабочей силы можно отнести к разряду нестандартной [612]. Отчасти этот сдвиг объясняется культурной динамикой, о которой мы говорим в данной главе, но основная причина — в суровой экономической реальности: попросту говоря, уменьшается количество доступных, хорошо оплачиваемых рабочих мест, обеспечивающих гарантированную и постоянную занятость на условиях полного рабочего дня.