Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики (Лопп) - страница 113
Никто никогда не строит пирамиды таким образом. На то есть веская причина: такая пирамида опрокинется. Единственный способ поддерживать ее в вертикальном положении — постоянно толкать ее то с одной, то с другой стороны. Именно так выглядит ваш стартап. Это крайне непрактичная концепция: в основании находится ваш проект, определяющий всё, что располагается под ним. Одна вещь будет просто убивать вас в вашем 1.0 — то, как много времени вы тратите на то, чтобы постоянно поддерживать вашу пирамиду в балансе, а это возвращает нас к нашей текущей теме: люди. И вот еще один важный момент:
Рис. 22.3. Настоящая иерархия 1.0 по версии Рэндса
Факт № 2: Незаменимых не бывает.
Теперь я встаю на сторону людей. Вся эта книга целиком и полностью посвящена тому, как быть уверенным в том, что ваши люди ладят между собой и хорошо выполняют свою работу, однако сейчас мы говорим не о существующей компании. Мы говорим о выпуске 1.0, а правила игры тут будут совсем другие: вы пока никому не известная величина, и все считают, что вы провалитесь.
Вы когда-нибудь разводили костер? Что для этого требуется? Спички, бумага и какие-нибудь щепки, которые легко загораются. Ваши первые три сотрудника и станут такими «щепками». Их задача состоит не в том, чтобы разработать план-график реализации продукта, а в том, чтобы приводить всё в движение. Если движения не происходит, значит, вам нужно больше «щепок».
В свой первый стартап я пришел первым руководителем по разработке. На тот момент основатели стартапа уже взяли двух «свободных электронов» с абсолютно разными темпераментами (информацию о свободных электронах вы найдете в главе 43). У одного из них просто пятки горели, он делал всё, чтобы поскорее закончить прототип. Он отлично понимал, что всё, что мы сделаем, можно будет выбросить на свалку, но еще он знал, что возможность увидеть идею, воплощенную в коде, коренным образом изменит наше представление о том, чем мы занимаемся. Сделает наш проект реальным.
Наш второй свободный электрон тоже очень любил проект, однако он больше занимался инфраструктурой, которая потребуется для последующих продуктов. Что-что? Чем он занимался? У него же еще даже не было продукта! Да, именно так! Один из наших ключевых сотрудников уже инвестировал свое время и силы в будущее. Разве инвестиции в будущее бывают плохой идеей? Бывают! Например, когда мы еще не определились с тем, что происходит сейчас! Наш второй свободный электрон исходил из того, что 1.0 будет успешным. Я очень ценил его энтузиазм, однако давайте вспомним о