. Лучшее — враг готового, и если проектом руководите вы, то в определенный момент вы должны подвести черту под темой или идеей, которую вы рассматриваете, и далее придерживаться текущего решения.
Мое универсальное правило: если на одном совещании вы решаете только одну сложную проблему, значит, вы тратите время впустую. Вы собрали неправильных людей, и/или у вашего совещания неправильный «рулевой». Конечно, здорово иногда выделить часочек «на поболтать»… Но это будет все, чего вы достигнете. Вы просто поболтаете.
Когда стоит остановиться?
Если это нормальное совещание, то оно будет естественным образом перетекать из одной темы в другую. Будут приниматься решения, проверяться идеи, периодически будут слышны крики, прототипы будут пересматриваться. Вы почувствуете, что совещания медленно сходят на нет по мере того, как вы продвигаетесь от фанатичного дизайна к серьезной разработке. Если этого не произойдет, то, скорее всего, вы приобрели зависимость от креативного мышления. Это звучит довольно привлекательно, но вы работаете не в университете, а на акционеров, которые хотят завтра увидеть ваш новый продукт. Вы можете продолжить совершенствовать свой дизайн позже, в ходе его детальной разработки, но сейчас, проводя совещания, вы должны наблюдать такую тенденцию: если возникает вопрос, то ответ на него дается, а не придумывается.
Борьба со стагнацией
Google знает, как важно находить время для размышлений. Один день в неделю сотрудники Google могут работать над своим собственным проектом. Посмотрим на это с точки зрения математики: Google инвестирует 20 процентов своего инжинирингового бюджета в размышления сотрудников. Я уверен, что из большинства этих собственных проектов ничего толкового не выходит, но Google извлекает из этой программы два преимущества. Во-первых, некоторые из этих проектов создают ценность для компании. Возможно, это будет лишь один из пяти, но дело не в их реальной ценности. Позволяя своим сотрудникам колобродить и напарываться на всякое дерьмо, Google создает культуру мышления.
Я не знаю, чем вы занимаетесь, не знаю, что именно вы разрабатываете. Но я уверен, что если вы не демонстрируете креативное мышление в том проекте, над которым вы работаете, значит, ваше дело хреново, потому что вы, ваша команда и ваш продукт неизбежно придете к стагнации. Вводить мозговые штурмы — дело тонкое. Они неконкретны, их трудно проводить, еще труднее оценить их результаты. Они могут породить либо блестящую идею, либо полную ахинею… Разница между этими двумя итогами удивительно мала. Удачи вам!