Я не хочу давать никаких оценочных суждений по поводу того, какие кандидаты вам больше подходят: стратеги или тактики, потому что я не имею ни малейшего понятия о том, кого вы ищете. Важно понимать, какой тип мышления вам необходим и, что еще более важно, какие люди будут самыми правильными участниками собеседования по типу мышления. Лично я предпочитаю, когда вожаком по типу мышления выступает руководитель, потому что его работа непосредственно касается мышления в пределах определенной группы людей. Дело не только в том, что вы знаете, что нужно вашей команде; дело в том, что мышление определяет карьерный путь, и вы должны понять — причем чем раньше, тем лучше, — что нужно для максимального вовлечения в работу вашего будущего сотрудника. Стратег не останется с вами надолго, потому что считает, что вы движетесь недостаточно быстро. А тактик будет вполне счастлив, пока его работа будет стабильной и важной.
Командный консенсус
После того как команда и вожаки закончат собеседование с кандидатом, наступает время собрать их вместе и выслушать мнения. В этом месте нетерпеливые руководители часто пытаются сберечь время и заставляют всех отправлять свои фидбэки по электронной почте или собирают отзывы в коридоре.
Это неверно! Вы всегда должны проводить совещание по итогам собеседования. Окончательный выбор кандидата делает руководитель, который нанимает нового сотрудника, однако все, кто участвовал в собеседовании, должны проголосовать. Несмотря на то что у них уже было сформировано собственное мнение о кандидате после собеседования, объективно проголосовать они смогут только после того, как услышат мнения всех остальных участников. Внимательно наблюдайте за тем, что происходит. Соберите всех за одним столом, обойдите и опросите каждого. Делайте заметки по каждому участнику. Будьте очень внимательны к людям, которые уже высказались, но позже решили еще что-то добавить или даже поменяли свое мнение. То, что сейчас происходит прямо на ваших глазах, называется «достижение консенсуса». Мнение каждого формируется на основании полученной информации, но группа всегда стремится принять коллегиальное решение. Именно поэтому каждый член команды должен быть в списке участников собеседования. Окончательное решение по кандидату принимаете вы, но вы будете круглым дураком, если не прислушаетесь к своей команде.
Будьте круглым дураком
Существуют моменты, когда нужно быть круглым дураком, например когда потенциально подходящий кандидат не подходит вашей команде. Это еще один случай, когда мнение ваших вожаков бывает гораздо полезнее, чем мнения всех членов команды. На моей прошлой работе у нас был вечно ворчащий разработчик архитектуры. Он был талантлив, но создавал негативную атмосферу в группе. Его ворчливое настроение распространялось повсюду, и через два года я понял, что так больше не может продолжаться.