Если вы выбрали для себя роль наблюдателя, то я рекомендую вам откинуться на спинку своего кресла и наслаждаться происходящей вокруг суматохой. Радуйтесь тому факту, что у вас еще есть работа, и (эй! внимание!) если реорг затронет и вас, то, возможно, смена декораций пойдет вам на пользу. Не забудьте попросить кабинет с окном!
Реорг не закончен, пока кто-то важный не распечатает новую органиграмму и не презентует ее всей компании.
Правило № 5: Большинство людей любят реорги (но они ненавидят признаваться в этом)
Реорганизации предполагают новые возможности для тех, кто недоволен текущим положением вещей в организации. Как уже было упомянуто выше, в тот момент, когда акционеры услышали о том, что затевается реорг, они начинают вырабатывать слухи, чтобы повлиять на курс реорга в свою пользу. Если вы добавите к этому факту то, что все люди любят слухи, то вам гарантирована большая, сочная и затяжная реорганизация.
Если вы наблюдатель, то вас могут раздражать постоянные разговоры в коридорах и совещания за закрытыми дверями, но факт состоит в том, что большинство людей любят всё это дерьмо. Кого переместят? Правда? Вау! Не может быть! Он же идиот! Вот палево! По какой-то причине разговоры о реоргах похожи на разговоры об атеизме. Люди просто не могут заткнуться.
По иронии судьбы, группа, ответственная за генерирование самой большой шумихи вокруг реорга, это группа, которая меньше всего влияет на ее исход. Это народ, который засиживается на работе допоздна, когда руководство продирается сквозь корпоративные стратегии, политические повестки дня и фискальные зоны ответственности в поисках структуры, которая поможет компании разобраться в вопросах, кто на кого работает, и благодаря которой все снова начнут беспокоиться только о создании продукта.
Самое главное и единственно верное правило: спокойствие
Вспомните о последнем спорном решении, которое приняла ваша команда. Я имею в виду принятие крупного решения, когда члены команды оказались по разные стороны баррикад, а вам пришлось потратить почти всю неделю на взвешивание фактов и мнений, чтобы сконструировать компромиссное решение, с которым все согласились, хотя оно не всем понравилось.
А теперь давайте представим, что в принятие этого решения вовлечена вся компания. Неважно, какое именно это решение. Главное, что большие группы людей двигаются невероятно медленно. Вы можете называть это бюрократией, вы можете называть это коллективным мышлением, но поймите одно: очень большие группы людей выглядят так, как будто они работают еле-еле, настолько медленно они двигаются.