Я не знаю, в чем проблема вашего конкретного Феза, поэтому я не могу давать конкретных советов, однако ниже вы найдете несколько высокоэффективных идей по поводу крайних точек на графике Skill vs Will:
• Высокий уровень навыков, низкий уровень намерений. Надвигающаяся скука. Требуется поменять сценарий и зоны ответственности. Причем немедленно!
• Высокий уровень намерений, низкий уровень навыков. Требуется тренинг, требуется менторство. Требуется руководство! Хорошая новость состоит в том, что такие сотрудники действительно очень сильно мотивированы на выполнение своей работы. Наслаждайтесь этим прямо сейчас, потому что вскоре, когда они подтянут свои навыки, они начнут стремиться заполучить вашу должность. Так всегда бывает.
• Низкий уровень намерений, низкий уровень навыков. Парень, ты лажаешь! Требуется приложить немало усилий, чтобы так долго игнорировать потребности своих сотрудников, и то, что у них: а) больше не будет достаточного уровня навыков, необходимых для выполнения их работы, и б) что они больше не стремятся ее выполнять.
• Высокий уровень навыков, высокий уровень намерений. Великолепная работа, однако (гмммммм!)… Знаете что? Помните о том, что никто не способен удерживать это положение в течение длительного периода времени.
Большой финал
Фез — это персонифицированный карьерный дрифт.
В вас самих тоже есть что-то от Феза. Вы можете быть рок-звездой в своей компании, однако вы ничего не знаете о том, что прямо сейчас трое парней в Сан-Хосе проводят всё свое время в гараже, пытаясь создать нечто значимое… Они называют это New Whizbang, и скоро вы возненавидите New Whizbang, потому что когда он появится на рынке, вы сразу поймете, что он убьет вашу корпоративную значимость.
Ваш руководитель не будет ненавидеть New Whizbang, потому что он не будет чувствовать личной угрозы от него. Один он заметит, как вы ведете образ жизни Феза, и будем надеяться, что он сможет впустить струйку объективности в ваше негодование.
У меня есть один очень простой менеджерский метод, направленный против эффекта Феза. Всем, кого я беру на работу, я говорю одну и ту же вещь: «Я беру тебя на работу, потому что у тебя достаточно высокий уровень навыков и достаточно высокий уровень намерений, чтобы однажды получить мою должность… Хочешь ты этого или нет». Это утверждение демонстрирует всем, с кем я работаю, что я жду от них стремления к успеху и что они напоминают мне, что я сам должен не останавливаться. Что может быть лучше, чем иметь в команде гениальных людей, которые гонятся за вами по пятам?