Как вы принимаете людей на работу? — спрашиваю я Бориса Ефимовича.
Только не по знакомству. При приеме на работу я руководствуюсь исключительно интересами предприятия. Смотрю: попадает человек в нашу систему взглядов или не попадает, соответствуют ли его интересы и возможности той должности, на которую он претендует, или нет. Если все совпадает и соответствует — принимаю. Все-таки я в «Бовиде» законодатель, и любой работник либо принимает мои правила полностью, либо не работает со мной.
Вы используете интуицию при принятии решений?
Конечно. В свое время мы совершенно случайно начали строить «Березку». Мы построили баню, коттедж, спортивную площадку — все это было в плане как место отдыха. Но мне стало жаль расставаться с хорошими и профессиональными каменщиками, и я решил построить маленькую гостиницу. В результате получился неплохой бизнес. Позже такая же история произошла со строительством бассейна. Дело оказалось очень хлопотное, затратное, но зато сейчас это единственный пятизвездный отель в Челябинске и Челябинской области. Когда-то таким флагманом была «Виктория», теперь — «Березка».
Так считают все.
Когда это говорят при мне, я смущаюсь. Но, в принципе, я в это верю. Мне просто становится неловко, когда меня хвалят в лицо. Лучше пусть говорят о недостатках.
«Его недостатки? — улыбается Светлана на мой вопрос. — Недостатков много, но главное, что он их с лихвой компенсирует. Борис Ефимович бывает немножечко занудным. Пока он своего не добьется, он будет долбить по одному и тому же месту. Может быть, я неправа, и он назовет это настойчивостью, а не занудством. Но, наверно, и это качество тоже помогает ему добиваться цели. Ведь если он что-то задумал, то обязательно сделает так, как считает нужным». «Ты помогаешь ему в достижении целей?» — спрашиваю я. — «Советами? Нет. Я помогаю только поддержкой. Все жизненно важные вопросы в нашей семье решает Борис».
Ваши четверо детей отличаются друг от друга?
Все отличаются вроде бы, и все вроде бы одинаковые.
В чем?
В том, что они дети. Мои дети.
Вы к ним требовательны?
Как любой отец. Слежу за их успехами, переживаю их неудачи. Миша и Аня работают у меня, Юля и Катя еще учатся в школе. Миша с раннего детства занимался хоккеем, Аня — фигурным катанием и теннисом, Юля с Катей учатся бальным танцам. Причем, все мои дети похожи в одном — в первую неделю занятий им все нравится и все интересно, а потом они начинают понимать, что это тяжелый труд. И начинается одна и та же песня: папа, я больше не хочу. А я говорю: нет уж, будете заниматься дальше, дорогие мои. И дети понимают, что деваться им некуда. (Смеется.) Потом, конечно, когда у них начинает получаться, им опять все нравится и все интересно. Но вот в этот важный момент, после первой недели, я заставлял всех четверых. И считаю, что делал правильно. А вот бросать или не бросать профессиональный спорт — это решение и Миша, и Аня принимали сами.