Каждый раз, когда мы проявляем своё творчество, укрепляем культурную ауру своими действиями, мы зарабатываем символический капитал. Его потенциал растёт в нас с каждым добрым делом, созидательным действом, всем тем, что рождает лучшие состояния в себе и окружающих.
Рукопись 2008. Глава 24. Страховка от неудач
Кому-нибудь и печи топить, а иному и трубы чистить.
Тот, кто хоть раз организовывал свой собственный бизнес, знает какое великое напряжение постоянно сопровождает этот процесс. Увеличивающиеся обороты требуют увеличения оборотных средств, ассортимента, новых рекламных стратегий, улучшений сервиса, изменения свойств или поиска новых товаров и услуг, усиления контроля над сотрудниками и аудита компании. Даже если бизнес растёт, это совсем не означает увеличение личного дохода его владельца. Получается замкнутый круг: когда нет денег, все усилия направляются на их добычу, когда они есть – все усилия направляются на их охрану и преумножение. Жизнь современного города наполнена напряжением и заботами о второстепенном. Кто-то когда-то придумал что-то не так… Когда же, собственно, жить-то, если нет времени даже друг другу в глаза заглянуть?
Дело в стиле тет-А-тет, беря за основу человеческое общение, сводя риски на открытие бизнеса к минимуму, освобождает человека от большинства обозначенных выше бестолковых нагрузок. Беря организационную суматоху на себя, тет-А-тет-компания освобождается от не меньшей суматохи, сопряжённой с профессиональным сбытом, которым в крепкой с ней связке занимаются управленцы-промоутеры. Но почему многие, пытаясь заняться этой деятельностью, так и не дошли до весомого результата?[24] Как стабилизировать дело, основанное не на диктате и подчинении, а на свободе и сотрудничестве? Люди подвержены перепадам настроения, и если сегодня кому-то хочется трудиться, то завтра захочется отдохнуть. А ваша рентабельность зависит от объёмов, ведь расходы, скажем, на персонал и аренду офисов постоянны, а выручка не может быть ниже точки окупаемости.
Конечно, сотрудниками управлять проще, ведь они же наёмные люди и должны выполнять условия контракта взамен на жалование. Но проще – не всегда лучше или эффективнее. Более того, кроме эффектов работы должны быть ещё эффекты жизни, и в этом творческие, свободные профессии преуспевают. Значит, нужно найти ту грань, которая при соблюдении эффективности дела сберегает и жизненные ценности его участников. Ясно, что такие ценности индивидуальны в каждом конкретном случае, и всё же, какими должны быть формальные атрибуты для сохранения этой грани? Ведь внутреннее в немалой степени зависит от внешнего. Оговоримся, что эти атрибуты необходимы для сотрудничества с теми, кто способен воспользоваться их возможностями, в то время как многие предпочтут «старые добрые» условия работы по найму. И это хорошо – обществу необходимы и те и другие, и оно должно быть способно удовлетворить чаяния и тех и других. Итак, перечисляю атрибуты.