* * *
Прошел почти месяц после «землетрясения 3/11», а японские власти так и не обнародовали информацию о выбросах радиации в результате расплавления стержней АЭС «Фукусима». В интернете начали множиться слухи о волонтерской сети «самодельных» дозиметров. 25 апреля Джой и основная группа проектировщиков, предпринимателей и, конечно, хакеров ПО и «железа» собрались в Токио на «мозговой штурм». К концу дня они выстроили приблизительные рамки структуры, которой суждено было получить имя Safecast.
Safecast предстояло использовать силу «притягивания», чтобы привлечь интеллектуальный капитал для нового проекта, а отцам-основателям — тем же образом привлечь капитал финансовый. Safecast был запущен на краудфандинговом сайте Kickstarter и сумел привлечь более 33 тысяч долларов для покупки и распространения счетчиков Гейгера.
Помните наш пример с AOL? Сравните ее с компаниями вроде Twitter, которые позволяют пользователям сети собирать информацию и выстраивать контакты для общей выгоды всех. Эти контакты вырастают из разнообразных сетей, дающих участникам возможность связываться с широким кругом людей и источников, обладающих необходимым знанием. Джон Сили Браун привлек внимание к естественной эффективности таких сетей для компаний, стремящихся мыслить в ином ключе, и популяризовал данную стратегию в книге «Сила притягивания», вышедшей в 2010 году[114].
Жесткая сеть взаимоотношений включает в себя как слабые, так и сильные звенья. В своей судьбоносной статье 1973 года «Сила слабых связей» доктор Марк Грановеттер утверждал, что слабые связи (те, что соединяют случайных знакомых и «друзей друзей») потенциально способны «наводить мосты» между сообществами и формировать чувство доверия и общности между людьми, которые знакомы только поверхностно или не знакомы вообще[115]. Люди, имеющие широкий круг слабых связей, обладают, следовательно, большими возможностями притягивания ресурсов из своих сетей. Как однажды заметил Малкольм Гладуэлл, «наши знакомые — именно знакомые, а не друзья, — вот наш величайший источник новых идей и сведений»[116].
Хотя вдохновение мы черпаем из слабых связей, сильные обладают наибольшим воздействием на наши успехи. Группа ученых из Media Lab и Датского технического университета под руководством Ива-Александера де Монжуа обнаружила, что в отношении команд, занятых решением сложных проблем в конкурентном окружении, сила звеньев их членов является важнейшим индикатором успеха[117].
Также сильные связи жизненно важны для участников опасных или революционных общественных движений. Во время «Лета свободы» 1964 года социолог из Стэнфорда по имени Дуг Макадам обнаружил, что волонтеры, обладавшие сильными личными связями с другими волонтерами, чаще оставались на Юге на время действия проекта «Лето в Миссисипи», несмотря на физические угрозы и каждодневные запугивания