ОБРАТНАЯ СТОРОНА УСПЕХА
Я познакомился с Джулией на семинаре, который проводил в ее дизайнерской компании. Ей было около сорока, и все указывало на блестящее профессиональное будущее Джулии. Многие коллеги отдали бы многое, чтобы оказаться на ее месте со всеми прилагающимися перспективами и связями. После семинара она отвела меня в сторонку и призналась, что многие из тех техник, которым я обучал сейчас, она подсознательно пыталась применить в своей жизни, но не понимала до конца, что это такое и как с этим работать. Джулия рассказала, что ее постоянно поощряют дальнейшим продвижением по службе и новыми поручениями, признают как блестящего профессионала, но ее не покидает чувство, будто она застряла в развитии и не переместилась ни на йоту вперед: «Не могу это точно выразить словами, но все как-то не так. Я работаю, работаю, но не получаю от этого такого удовлетворения, как раньше. Да, я иду, но не туда, куда надо».
У меня было немало подобных разговоров со многими талантливыми профессионалами, попавшими в схожую ситуацию. Они осознавали свой потенциал и были готовы работать на полную мощность, но словно какая-то невидимая сила удерживала их, препятствуя дальнейшему движению, заставляя ощущать себя будто в ловушке.
Многие из нас начинают свой путь, полные надежд, блестящих замыслов, мечтаний и энергии, чтобы их осуществить. Мы грезим о больших достижениях, намереваемся оставить след в этом мире и (хотелось бы верить!) найти такую работу, которая бы имела смысл и ценность. Но, как заметил Джон Леннон, жизнь происходит в то время, когда вы заняты осуществлением своих планов. С новыми возможностями появляется и большая ответственность, в том числе в отношении таких замечательных дел, как семья, повышение по службе, большее разнообразие выбора. Вот только когда вы уже чего-то достигли, появляется страх сделать неверный шаг. Ясность мышления, которой вы когда-то обладали, заполняется вариантами, из которых нужно выбирать; вы становитесь осторожны и идете на компромисс по соображениям безопасности. 15 самом крайнем случае вы просто оказываетесь парализованы до состояния полного бездействия. Вместо возвышенных планов начинает превалировать практическая точка зрения пли желание угодить окружающим.
И 1950-е годы профессор Герберт А. Саймон придумал новое слово для описания этого явления — «удовлетворенчество», скомпоновав его из двух понятий: «удовлетворение» и «приспособленчество». Это новое понятие обозначает стремление человека выбирать то, чего достаточно для ублажения наших непосредственных потребностей. Саймон объяснил, что, обладая ограниченными ресурсами и находясь в ситуации неопределенности, действовать с позиций «удовлетворен-чесгва» приемлемо, потому что у нас нет возможностей для экспериментов с разными вариантами, и мы выбираем оптимальный путь, который соответствует всем нашим запросам. Но Саймон предупреждает, что эта стратегия не всегда является наилучшей для принятия решений, потому что в жизни есть много иррациональных факторов, которые необходимо принимать во внимание, а наши возможности для этого ограниченны.