ОГРАНИЧЕНИЯ VS КОНТРОЛЬ НАД СИТУАЦИЕЙ
Когда меня приглашают выступать на конференции или в компании, я обычно общаюсь со специалистами из малоизвестных мне сфер деятельности. Когда беседую с кем-то с глазу на глаз, то люблю для начала задать такой вопрос: «Если взять и изменить что-то у вас на работе прямо сейчас, то что бы это могло быть?» Обычно ответы делятся на две группы.
Первый тип связан с обсуждением препятствий, или, как я их обозначаю, «ответы-ограничения». Люди, которые отвечают в этом стиле, считают, что их успеху мешают какие-то внешние факторы, и самое большое их желание — устранить эти ограничения, чтобы можно было блеснуть своими талантами и всех поразить. Иногда им мешает начальник, который не понимает их подлинного вклада в деятельность организации, или система работы, которая не согласуется с их целями, или застой на рынке, но все эти ответы обычно сводятся к тому, что хорошо бы устранить некое препятствие — и тогда можно будет проявить себя. По сути, эти люди ждут каких-то внешних изменений, чтобы показать, на что они способны.
Вторая группа предполагает стремление к контролю над ситуацией. Люди, ответившие так, похоже, несут личную ответственность за будущее развитие собственной карьеры. В основном их слова касаются желания лучше понять, как работает компания, стремления взять на себя большую ответственность, иногда в новой сфере деятельности, или продвинуться в понимании и воплощении приоритетов компании. Хотя они тоже упоминают некоторые ограничения, их формулировки и примеры указывают на более активную позицию, чем у тех, кто рассуждал о внешних препятствиях. Те, кто принадлежит ко второй группе опрошенных, хотят взять контроль над ситуацией в свои руки, а не ждать, что будет, и не чувствовать себя жертвой обстоятельств.
Итак, вопрос: если бы вы смогли щелкнуть пальцами и мгновенно изменить что-то прямо сейчас, то что бы это было? Предлагаю вам не думать об ограничениях и внешнем давлении. Вместо этого поразмышляйте о перспективах роста. Вы должны контролировать свое развитие и взять ответственность за него на себя.
РЫВОК, РАЗБЕГ, РАЗВИТИЕ
Развитие не происходит само собой. Это результат осознанных усилий и постоянного движения вперед. Вы должны определить, чего хотите сейчас, а потом разработать план, как этого добиться. Есть три типа целей, которые помогут вам в этом, мы их обозначим как рывок, разбег и развитие.
Рывок — это цель на ближайшее будущее (часто на сегодня), призванная помочь вам двигаться в нужном для вашего прогресса направлении, даже если достигнутые изменения незначительны. Разбег касается более длительного промежутка времени (неделя-две), способствует кардинальным изменениям за короткое время. Что касается направлений для развития, они формируются на более значительный промежуток времени и заставляют вас покинуть зону комфорта, оставив ее далеко позади.