Думай в других форматах (Брабандер, Ини) - страница 110

Глава 6

Конвергенция

Если вы видите успешный бизнес, значит, кто-то когда-то принял смелое решение[84].

Питер Друкер

Попробуйте осуществить следующий маневр: сделать правой ногой несколько кругов против часовой стрелки и, не останавливаясь, начать делать круги правой рукой по часовой стрелке.

Можете ли вы это сделать? Не глядя, мы уверены, что ответом будет «нет». Ваше тело не создано таким образом. И хотя дивергенция и конвергенция представляют собой симбиотическую пару функций, они являются принципиально отдельными процессами, различными способами мышления: ваш разум не способен осуществлять два эти процесса в одно и то же время. Они не должны применяться одновременно, а скорее многократно.

В конвергенции вы переходите от чисто творческого режима мозгового штурма, в котором вы пытаетесь сдержать суждение, в режим анализа того, что действительно имеет наивысшие шансы на успех. Это совершенно другой тип мышления, в отличие от дивергенции – конвергенция требует от вас оценить ваши идеи, выбрать наиболее перспективные среди них, а затем сосредоточиться на тех, которые должны быть реализованы, или на том, в каком порядке, по вашему мнению, они должны идти. Вас призывают применить логику и практичность, дисциплину и хитроумную стратегию, чтобы принять многочисленные форматы и выбрать те, которые вы на самом деле собираетесь ввести в действие. Конвергенция заключается в применении ваших навыков рассуждения и здравого смысла, концентрации внимания, умении отсеять негодное и, в конце концов, принять решение, которые вы затем начнете претворять в жизнь.

К сожалению, существует возможность придумать блестящие творческие и перспективные идеи, которые в конечном итоге «уйдут в никуда» – мы все видели, как в корпоративном мире захватывающие возможности бывают похоронены в комитетах или просто забыты. Одним из известных примеров является ныне повсеместно используемая компьютерная мышь – первая на рынке версия мыши для пользователей ПК пришла с персональным компьютером, выпущенным фирмой Xerox в 1981 году под названием «Alto». Эти мыши был неуклюжими, дорогими и легко ломались. Изобретение оставалось в тени, пока Стив Джобс не посетил Xerox в 1979 году, попробовал мышь «Alto» и решил, что он и Apple могли бы сделать лучше[85]. Несколько лет спустя появился Apple Macintosh – с быстрыми в работе, более прочными и доступными по цене мышами – он был самым революционным и популярным персональным компьютером, когда-либо созданным. Xerox не смог принять достаточно эффективные решения, которые бы позволили преобразовать представление о компьютерной мыши и повлияли бы на ее успех на рынке еще в самом начале. Джобс позже сказал: «Если бы в Xerox знали, что у них было, и воспользовались реальными возможностями… они могли бы стать такими же большими, как IBM плюс Microsoft плюс Xerox все вместе, и крупнейшей высокотехнологичной компанией в мире»