.
Принимать риски, терпеть провал, чтобы добиться успеха, учиться распознавать, когда ваш текущий формат должен быть заменен на новый – всё это имеет фундаментальное значение для создания организации, которая не только идет в ногу, но и остается впереди пресловутой кривой[122]. Не каждая новая идея будет иметь успех, и это нормально. На самом деле, точно так же, как создание новой идеи, признание того, когда настало подходящее время для корректировки существующего формата или возрождения старого, может быть одинаково ценно.
Если вы эффективный лидер в Ultragames, вы будете постоянно пересматривать новые идеи, которые в последнее время были выбраны и запущены, чтобы убедиться, что они по-прежнему актуальны и жизнеспособны. Вы будете проверять прогресс «развития бизнеса» как продавец, сфокусированный на развлечении. Вы будете проверять состояние исследований и игры с терапевтическим эффектом, предназначенных для борьбы с СДВГ, и одновременно следить за появлением новых данных о СДВГ и подходов к лечению. Вы будете сканировать деятельность ваших конкурентов – игровых и медицинских компаний, ориентированных на лечение психических расстройств – чтобы убедиться, что они копируют ваши новые форматы или, возможно, придумывают собственные. Вы будете анализировать ключевые соответствующие мировые тренды вокруг вас, чтобы попытаться определить, являются ли ваши новые области внимания достаточно хорошими и не должны ли вы также начать рассмотрение других сегментов рынка и другие новые инновационные направления. Вы могли бы даже вернуться к спискам идей, которые ранее были созданы при дивергенции и конвергенции, и поискать среди них концепты, к которым, хотя и отвергнутым в то время, все еще, может быть, стоит присмотреться в будущем.
Прежде всего, Шаг 5 помогает удостовериться в том, что ваш постоянный креативный процесс является индуктивным и позволяет – и включает – наличие сложностей и существенных неопределенностей. Сохраняйте бдительность. Ищите области, в которых вы можете быть недостаточно сильны или отстаете, и признайте их, когда они обнаружатся. Прислушивайтесь к своей интуиции, говорящей о надвигающейся революции в вашей отрасли. Но этих мер предосторожности будет недостаточно. Чтобы закрепить успех, необходимо часто повторять процессы дивергенции и конвергенции – все пять шагов, которые мы приводим в этой книге – а не, например, просто переустанавливать прошлогодние планы и «принимать решения», или просто надеяться, что ваши продажи вырастут снова на десять процентов.