о том, какие шаги должны были произойти, чтобы сделать новую вселенную, выдумка которой фактически стала реальностью. Всемирный сценарий «Соответствие миру семьи», например, может быть основан на анализе таких тенденций, как урбанизация, детское ожирение, зеленые технологии, и некоторых бурных, маловероятных событий, которые могут возникнуть в свете таких тенденций. И история или «предыстория» «Соответствия миру семьи» может быть следующая: «Города повсеместно увлекали все больше и больше людей из пригородов (жить или просто наслаждаться развлекательным и другим опытом вечером и в выходные дни). Когда кризис детского ожирения углубился, семьи все чаще начали искать возможности, чтобы поесть здоровую пищу и позаниматься
вместе. Увеличение рисков в отношении воздуха, воды, а также загрязнение земли толкают людей к поиску «зеленых» решений для всего, что они делают, что приводит к появлению новых экологически сознательных театров, ресторанов, спортивных арен и кино».
В двух словах, сценарий описывает будущее, а также шаги, необходимые для попадания в него.
Мир (и история) сценариев
Использование сценариев, которые имеют долгую историю в армии, было введено в деловом мире Пьером Ваком из Royal Dutch / Shell в 1970 году. Shell, как и многие ее конкуренты, была удивлена ростом мощности картеля OPEC, и первой волной в защиту окружающей среды. Shell стремилась произвести ряд стратегических вариантов, и с помощью сценариев (например, предугадать избыточные мощности в танкерном бизнесе), руководители Shell в течение многих лет последовательно были в состоянии давать лучшие прогнозы о ситуации с нефтью, чем их коллеги.
Со временем ряд других организаций, от General Electric до различных консультаций, внедрили различные сценарии в свой бизнес. Автопроизводители представляли диапазоны результатов ДТП. Производители реактивных двигателей исследовали эффективность своей продукции в условиях всевозможных рисков: воды, ветра, стаи чаек. Парфюмерные компании поместили людей в испытательные комнаты, которые копируют климат таких мест, как Сибирь, джунгли Амазонки, пустыня Сахара, все для того, чтобы увидеть, как держатся различные ароматы. Многие предприятия провели сложные занятия по «сценарному планированию», включающие недели, если не месяцы детального исследования и ломания головы над числами.
По целому ряду причин такого рода упражнения по сценариям вышли из моды. Некоторые руководители считают, что они отнимают слишком много времени и денег. Другие утверждают, что рынки меняются слишком быстро, чтобы такие сценарии оказали большую помощь. Некоторые утверждают, что использование перспективного планирования ставит слишком большой акцент на дедукции, когда роль сценариев заключается в том, чтобы расширить наше мышление.