В конце концов, значение сценариев не в их совершенствовании. Преимущество заключается в том, как вы интерпретируете сценарии, в какой степени вы и ваши коллеги могут полагаться на них, чтобы стать креативными, прагматичными и продуктивными в борьбе с переменами, имея дело со всеми захватывающими рисками и возможностями, с которыми предстоит столкнуться.
Мы видим наш подход «новые форматы» к сценариям эффективным способом расширения, проверки и обогащения ваших стратегий. Разработка сценариев не является дорогостоящим процессом, требующим точности и завершенности. Скорее, это относительно недорогой, но с высокой отдачей способ расширить свое восприятие возможного, чтобы вырваться на свободу от ограничений того, как вы обычно относились к вещам в прошлом, и вместо этого культивировать креативные, предпринимательские, устойчивые новые способы планирования потенциальных угроз и охвата возникающих возможностей.
Глава 10
Пять шагов решения вашей проблемы
Теперь, когда вы знакомы с пятью шагами и понимаете широту их потенциального применения, мы хотели бы дать несколько практических советов относительно того, как применять наш подход в вашей ситуации. Хотя не существует методологии «один-размер-подходит-всем», которой вы должны придерживаться, ниже приводятся некоторые общие рекомендации.
Вы можете использовать этот процесс самостоятельно, но в целом нужно будет каким-то образом подключить и других
Мы понимаем, что вы, возможно, готовитесь к соло-сеансу и, по сути, вы можете сесть и использовать любой из творческих методов, которые мы рекомендуем в этой книге, по своему усмотрению. Проделывание такой самостоятельной работы может быть особенно полезным, если вы пытаетесь найти решение относительно личных проблем, таких как попытки взаимодействовать с трудным боссом или справиться с какой-либо другой конкретной ситуацией. Это прежде всего влияет на вас как личность, а не на вашу организацию в целом. Но даже в таких личных ситуациях, вы, вероятно, сможете сгенерировать лучшие решения, если вы попросите о помощи небольшое число друзей или коллег провести процесс «дивергенции». Мы часто проводим семинары для наших клиентов с большим количеством людей, но мы видели, какие удивительные вещи происходят и с небольшими группами, состоящими из трех-четырех человек. Не существует минимума; просто при большем количестве людей вы объедините силу несколько умов для создания максимально широкого спектра идей. Так как одной из наиболее значимых предпосылок устойчивой креативности является постоянная генерация большого количества новых идей – или новых взглядов на старые идеи – мы рекомендуем вам пытаться реализовать пять шагов вместе с другими людьми.