Думай в других форматах (Брабандер, Ини) - страница 62
Промышленник сенегальского происхождения Гастон Бергер[60] – известный пионер перспективного подхода – однажды сказал: «Если вы за рулем на дороге, которую вы знаете очень хорошо даже в кромешной тьме, вам нужен всего лишь фонарь. Но если вы за рулем на незнакомой дороге, вам понадобятся мощные фары». Перспективное мышление заключается в использовании мощных фар, чтобы ориентироваться и быть готовыми к многочисленным возможным вариантам будущего – часто на незнакомой территории – а не использовать один фонарь, пытаясь предсказать только одно возможное будущее. Перспективное мышление заключается в предвидении долгосрочных изменений, в том числе весьма разрушительных (известных и полностью неизвестных), и реагировании на них своевременно. Перспективное мышление – которое опирается на индукцию – составляет ядро практического творчества. Речь идет о действии, а не об ожидании.
При использовании прогностического мышления, вы, напротив, как правило, предвидите события, которые считаются весьма вероятными. Этот подход может хорошо работать, если: (а) вы очень хорошо знакомы с параметрами событий, возникновение которых вероятно в относительно короткие сроки; (б) эти параметры довольно постоянные, стабильные и легко измеряемые, и (в) вы сможете использовать установленные алгоритмы для принятия решений о краткосрочных результатах. Прогностическое мышление ставит на первое место вашу способность к дедукции. Примером может быть то, каким образом эксперты управления движением в аэропортах способны решить, когда разрешить посадку самолетам и когда позволить им взлет. Долгосрочные погодные условия не так легко предвидеть, но метеорологи могут предсказать краткосрочно, какая погода будет каждый час, с относительной точностью и таким же образом сотрудники управления движением могут использовать прогностическое мышление, чтобы установить, когда в течение ближайших нескольких часов будет безопасным для самолетов совершать посадку и взлет.
Эта таблица сравнивает прогностическое и перспективное мышление:
Перспективное мышление может помочь вам в принятии решения и ответить на два ключевых вопроса: «Что может произойти?» и – «Что я должен с этим делать?»
В контексте Шага 2 такое мышление может помочь вам лучше понять, какие события, влияющие на то, чтобы ваши текущие форматы стали не эффективными, могли бы произойти – что вашей организации нужно сделать, чтобы лучше подготовиться к таким событиям. После вы можете изучить эти возможные события для наполнений идей, подходов, стратегий и других новых форматов, которые мы начнем генерировать в Шаге 3.