Вдохновляющий лидер (Кости, Мульфейт) - страница 132


Нет жестких правил – экспериментируйте и анализируйте, что больше подходит вам и вашей команде!

Глава 9. Четырехуровневая стратегия управления энергией

Ключ к успеху означает развитие во всех сферах жизни – ментальной, эмоциональной, духовной, а также физической.

Джулиус Ирвинг, американский спортсмен

Энергия – это сила, с какой стороны ни посмотри. Как лампочке нужно электричество, чтобы светить, так и высокоэффективным руководителям нужна постоянная подпитка, для чего приходится следить за состоянием источников энергии и поддерживать себя в оптимальной форме. В отличие от машин, работающих на одном источнике энергии, мы нуждаемся в четырех – физическом, эмоциональном, ментальном и духовном. Лидерство – это во многом умение поддерживать энергию в равновесии. Правильный баланс расходования и пополнения энергии принесет массу пользы вам и коллегам, поможет активнее раскрывать свой потенциал. Чем качественнее удовлетворяются потребности людей, тем счастливее они себя чувствуют, а счастливые команды создают успешные компании.

Как управлять энергией на работе

Полная вовлеченность на работе предполагает удовлетворение четырех человеческих потребностей:


• физической: тратить энергию продуктивно, периодически отдыхать и восстанавливать запасы (вовлеченность организма);

• эмоциональной: наслаждаться приятными моментами и чувствовать, что о тебе заботятся, тебя ценят и что ты связан со всей командой (вовлеченность сердца);

• ментальной: возможность устанавливать границы и работать сосредоточенно, увлеченно (вовлеченность ума);

• духовной: найти смысл и цель в своей работе помимо сиюминутного личного интереса (вовлеченность духа).


В 2014 году объединение Energy Project в сотрудничестве с Harvard Business Review проанализировало воздействие удовлетворения четырех вышеперечисленных потребностей работников на их производительность. Результаты опроса 20 000 респондентов весьма показательны: чем больше основных потребностей удовлетворяется, тем скорее растут производительность и благополучие сотрудников сразу по нескольким параметрам[152]. Удовлетворение трех основных потребностей, к примеру, может более чем в два раза увеличить позитивную энергию и повысить сосредоточенность примерно на 200 %!

Я рад, что вы узнали об этих цифрах, так как все позитивные изменения персонала начинаются с вас – руководителя. Увеличение уровня энергии скажется на удовлетворенности и производительности, а так как энергия – субстанция в своем роде заразительная, вся команда последует вашему примеру.

Эффективное управление энергией предполагает два ключевых принципа: