Сразу после открытия магазинов мужичок провел широкую рекламную компанию, «Бризы» быстро стали довольно известной торговой маркой в городе. В магазины начали стекаться поставщики, стали понемногу предлагать товары на реализацию.
Поначалу все шло хорошо. Мужик вовремя рассчитывался за поставленные товары, ему давали снова, но уже в большем количестве.
Через несколько недель в «Бризах» уже был очень приличный дневной оборот. Но вместе с выручкой хозяина сети этих продовольственных супермаркетов стали расти и долги перед поставщиками. Не то, чтобы он совсем не рассчитывался, но делал он это то с задержками, то отдавал не всю сумму…. Поначалу у поставщиков это не вызывало беспокойства. Крупные фирмы видели, что дело — новое, издержек еще много; к тому же человек одновременно с рассчетами за поставленные товары отдает банковский кредит. То есть поначалу к нему все относились очень лояльно.
Так прошло еще несколько недель. Настроение поставщиков потихоньку начинало меняться в худшую сторону: магазины работают, а возврата денег за поставленную продукцию — нет.
На мужичка стали потихоньку «наезжать». Я лично раз видел такой эпизод. Один из главных поставщиков «Бризов» был «ВИНАП». Водка, напитка — товар ходовой, сам понимаешь, на прилавке долго не задерживался. Народ на «ВИНАПЕ» поэтому слегка недоумевал: почему от «Бризов» уже несколько недель нет поступления денег? Пригласили на завод этого мужичка. Поехал с ним туда и я.
Заходим. В коммерческом отделе сидят несколько парней, по поведению, повадкам, манере разговора и одеваться — вылитые бывшие «братки».
— Слышь, ты! — Говорит один из них мужичку — хозяину «Бризов». — Сроку тебе неделя, чтобы рассчитаться за поставленную продукцию. Если за это время не вернешь «бабки», можешь считать, что ты нам ничего не должен.
— Это как?
— А так. Напишем договор переуступки твоего долга на такую-то фирму, и пусть тобой занимаются другие люди. Ситуация, надеюсь, понятна?
Мужик сказал, что все понял и что все вернет, но — через месяц, так как именно в эти дни он открывает еще четыре продовольственных магазина системы «Бриз». А еще он пояснил, что именно на них и ушли деньги, которые он был должен за поставленную ему продукцию «ВИНАП».
Действительно, он открыл несколько новых магазинов. Не знаю, что уж он говорил своим поставщикам, но те, вместо того, чтобы «задушить» его за очень большие долги, снова стали давать ему продукцию «в долг».
Прошло еще примерно две недели. Денег от «Бризов» как не было, так и нет. Тут уже лопнуло терпение почти у всех поставщиков. Однажды утром возле главного офиса компании я застал такую картину: собралось одновременно больше двух десятков представителей фирм, и все ждут директора….